業大學生資助購置10臺織襪機，免費培訓10多名熟練工人，免費裝修廠房，三年減免房租，第一年免費住宿，並提供25萬元無擔保貸款作為流動資金。很多大學生自由組合，分別註冊了公司，對外都是獨立法人。但是，10～20臺機器的規模顯然太小，無法應對激烈的市場競爭。為了形成集團力量，他們自然想到了聯合。

常樂襪業的劉某是創業聯合體成員之一。她說：“我們採取的是3＋2模式，就是兩個公司的五個人聯合起來幹。”常樂襪業是兩個女生的組合，為了優勢互補，她們和雪人襪業的三個男生形成聯合體，共同研究生產、管理模式，統一採購原材料，一起探討工藝，一道商量成本核算，統一跑銷售，財務上分開，發揮聯合創業的優勢。他們在財務規劃、質量管理、人事安排、市場、協調五個方面各自負責一方面，所得利潤平分。

團隊為大：朱元璋投軍打天下（3）

為了穩妥起見，公司試執行了兩個月，大家逐步瞭解了彼此，也開始發現其他人的長處都在哪一方面，於是自然而然就確定了具體的分工。

在聯合體成員的共同努力下，生產、銷售逐漸上了軌道，產品供不應求。劉的這個3＋2合作企業目前銷售利潤已近12萬元。聯合體成員已經商定，馬上就要擴大規模，用賺來的錢再購置一些織襪機。

創業之初，面對自由競爭的市場，創業的艱辛可想而知。但是，年輕的大學生直面困難，選擇了聯合創業，以汲取集體的力量。在大學生創業的熱潮中，越來越多的人意識到單槍匹馬力量的單薄，聯合成為創業思想的主流，這是大學生心態開放的成熟表現。

蘇秦，戰國時東周洛陽人，曾拜鬼谷子為師，專攻縱橫捭闔的謀劃術。蘇秦出山後急於建功立業，先是就近朝見周顯王，希望幫顯王振興周王室權威，周王不聽；又西入秦國，勸說秦惠王使用連橫計謀，逐一攻滅六國，吞併天下，秦惠王又不用。

蘇秦改變策略，轉而用合縱的計謀遊說相對弱小的六國對抗強秦。面對秦國的獨大，東方諸國的確任何一個來都不能獨自抵擋秦國，面對這種局勢，聯合起來合成一線，共御強秦，就是一件可以想象的事情。

最早信服蘇秦計謀的是燕昭王，給了蘇秦許多車馬銀錢，資助他到各國進行合縱抗秦的活動。蘇秦到魏國，用激將法，使魏昭王接受了合縱抗秦的主張。然後到了趙國，用唇齒相依的道理，說服了趙惠文王。蘇秦又連續說服了韓國、齊國、楚國，經歷了許多曲折，終於形成了燕、趙、韓、魏、齊、楚等六國聯合抗秦的局面，蘇秦被公推為縱約長，組成六國聯軍，一時聲威浩大。蘇秦派人把合縱盟約送到秦國，秦國果然受到震懾，十五年不敢出函谷關；還把蠶食魏國、趙國的一些土地和城池還給了這兩個國家，使東方各國獲得了一段時間的安寧。

蘇秦合縱勞苦功高，各國都封他為相國，趙惠文王還封他為武安君。

在一方獨強，六方俱弱的形勢下，蘇秦的合縱抗秦是共同的需要，結盟的初期是成功的。但是，結盟的東方六國，同床異夢，各懷私利，都想擴大勢力，吞併別國而稱霸，難以形成真正的團結，所以不久即被張儀的連橫戰略各個擊破，天下歸秦。

在職場上，面對變幻莫測的市場風雲和強大的對手，聯合起來，共同進退是一個基本的共識。職場中的人，應該意識到這不是一個孤膽英雄的時代，他首先要明白的就是，把自己的點滴力量和智慧融入集體和河流中。

房謀杜斷：李世民的團隊配合

曠野上，一群狼踏雪而行。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。這時，那匹領頭的狼體力消耗最大。作為開路先鋒，它在鬆軟的雪地上率先衝開一條小路，以便讓後邊的狼儲存體力。領頭狼累了時讓到一邊，讓緊跟在身後的那匹狼接替它的位置，而它會暫時跟在隊尾，輕鬆一下。

在一對頭狼夫婦的帶領下，狼群中每一匹狼要為了群體的幸福承擔一份責任。比如，在母頭狼產下一窩幼崽後，通常會有一匹狼擔當起“保姆”的工作，這樣母頭狼就可以和公頭狼一起去進行“蜜月狩獵”。

狼是一種群居動物。嚴酷的生存環境讓狼群認識到獨立生存幾乎是不可能的事，所以它們學會了如何成為團體中的一員，自覺配合，一面獲得自己的生存保障，一面為團隊貢獻自己的力量。

團隊為大：朱元璋投軍打天下（4）

隆慶祥鄭州是一家著名的量身定製服裝品牌的公司。它的傳奇聲譽使人想到時尚雜誌上經常描述