的那些歐洲頂級定製服裝店：看似普通，卻服務著眾多最頂級和最挑剔的顧客。

2004年，公司調整管理結構，一批新人加入隆慶祥，新老人員逐漸融合，形成隆慶祥現任管理團隊的中堅力量，郭瑞就是其中之一。以前從事過財務、經營工作的她很快在隆慶祥顯示出在生產、營運等方面的綜合能力，一步步升到隆慶祥集團總裁的位置，成為董事長袁小杰的得力助手。

在隆慶祥員工的眼中，這二人性格互補，工作上的配合十分默契。在性格上，袁小杰看似溫和，卻是急性子，認準的事十匹馬拉不回來；郭瑞看似風風火火，卻做事理性，思路縝密。袁小杰前瞻性、開拓性強，做事有魄力，但系統性弱；郭瑞則善於系統性思考。

在分工上，袁小杰除了主抓戰略方向和管理團隊的建設，最喜歡做的就是抓企業文化；具體的管理、決策許可權都下放給了郭瑞，原則上除了大的計劃給他通報一下，正常的他都不管。一般正常例會、總裁辦公會、中層的通報會議袁小杰也不參加，只參加年度會議。多年磨合的管理團隊，已經形成了一種穩定、默契的格局。大家各盡所長，互相依賴，互相信任，在一種濃郁的企業文化氛圍中工作著。

剖析一個健康的組織，往往都會發現這種界限分明的合理分工，大家各司其職，彼此信任，配合默契。形成這種格局是團隊的要求，也是由個人的天然屬性決定的：人各有所長，各有所短，所長所短自相矛盾，無法協調，所以必須將自己放到一個團隊之中，依靠彼此的配合來發揮出個人擅長的一面，而將自己所短的一面託付於同伴。如此形成的