解麥肯錫的人，對此不會感到絲毫奇怪。

在麥肯錫，你絕不會獨自上路——或者說，至少你不會獨自工作。公司的每一件事情都是以團隊的方式來進行的，從一線的客戶專案工作一直到公司的決策制定都是如此。公司的小客戶有一個小團隊為其服務；最大的客戶們也許要有好幾個由五六個人組成的團隊同一時間在現場一起工作。這些團隊一起組成了“超級團隊”。在20世紀90年代初期，AT&T超級團隊的成員決定共同討論一下他們的工作，公司總部竟然沒有一間足以容下他們的屋子，所以他們不得不訂了一家新澤西的賓館。

這就是麥肯錫的團隊精神。

麥肯錫是一家諮詢公司，是告訴別人如何才能成功的公司。因此，其本身的組織結構和工作理念就非常能夠說明，依賴團隊作戰對一個公司的成敗是多麼重要。

比爾·蓋茨曾說過：在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰鬥，不靠集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這是一個對手如雲、強者如林的競爭時代，想做一番大事業，只有懂得運用大家的力量、智慧、經驗、協作才能真正地做出大事業。從這個角度看麥肯錫的招聘規則，就很容易明白一個能力很強的人為何會遭遇淘汰。

朱元璋出身貧寒，無奈之下投到皇覺寺出家，以求有口飯吃。但不久就離開寺廟，四處雲遊，歷盡艱苦。三年後回到皇覺寺，繼續做一個僧人。如果不出意外，或許就如此終其一生了。

一日，朱元璋接到了友人的一封信。來信的是小時候一同放過牛的夥伴湯和。這時，湯和已經投了紅巾軍，在濠州郭子興麾下做了個千戶。朱元璋小時候就是孩子們的首領，湯和深知朱元璋的能力，於是他勸朱元璋“速從軍，共成大業”。朱元璋跑到濠州，投奔郭子興，加入了郭子興的作戰團隊，開始了一生事業的起點。　txt小說上傳分享

團隊為大：朱元璋投軍打天下（2）

在郭子興的隊伍中，朱元璋憑著他的精明強幹，每戰必勝，逐漸得到郭子興的喜愛。郭子興把自己收養的馬公之女嫁給他，這就是後來的馬皇后。第二年春，朱元璋回到老家，替郭子興招兵買馬，很快就召集了七百多人，帶回軍中，郭子興升他做了鎮撫。不久，朱元璋見紅巾軍各將領之間矛盾重重，郭子興勢力難以壯大，就把自己統領的人馬交給了別人，精選了二十四人南下定遠——這其中就包括後來他的心腹大將徐達、湯和、費聚等人。他們招納了張家堡驢牌寨的義旅三千人，又打敗一支元軍，收編了橫澗山的兩萬人，這些人成為他以後成就帝業的基本隊伍。這時，他還遇到了重要謀臣李善長，開始了一生事業的發展階段。

郭子興死後，朱元璋接收了他的軍隊，被小明王韓林兒授為左副元帥。1356年3月，朱元璋揮軍攻克集慶（今南京），改集慶路為應天府，以此為中心建立根據地，命將士四出，攻城略地。又採納儒士朱升“高築牆，廣積糧，緩稱王”的策略，加強根據地建設，逐步壯大實力。

此時，朱元璋武有能征慣戰的徐達、常遇春、湯和等人為他衝鋒陷陣；文有朱升、李善長、劉伯溫等人為他出謀劃策，已經具備了問鼎天下的資格了。

明太祖朱元璋是一個出身卑微的皇帝，他的發跡故事有許多傳奇色彩。但是有一點很明顯，投軍發展，不斷升遷，並擁有自己的作戰隊伍是其打天下的根本；沒有一個有文韜武略的骨幹團隊來幫助經略天下，憑一個平民出身的和尚，是絕對沒有做天下的資格的。

一個人一生的事業，其功勞不能歸功於他一個人。越是大志向、大發展、大事業，就越是依賴一個規模宏大的團隊的力量，這個大道理不言自明。

聯合為大：蘇秦拜相合縱六國

有一首歌唱道：“一根筷子呀，輕輕被折斷，十雙筷子喲，牢牢抱成團；一個巴掌呀，拍也拍不響，萬人鼓掌喲，聲呀聲震天，聲震天！”將團結一心、人多力量大的哲理透過一首優美的歌曲進行了充分的表達。

在職場中，一個意識不到團隊力量的人，是幼稚的。職場不同於校園。在班級中，一個人的學習成績可以依靠自己獨立的刻苦鑽研來提高，但是在職場上，將自己獨立於團隊之外卻是件危險的事情。職場的含義，就是“一個職業團隊的場地”，它所強調的永遠都是整體的力量。

好在，一旦進入職場，激烈競爭的現實會讓一個初出茅廬的新人很快意識到合作的重要性。

東北襪業園是一個創業孵化機構。為了幫助大學生來此創業，園方為每位創