前言

何謂職場？對於一個試圖在事業上有一番作為的有識之士，不妨理解為“職業的戰場”。既然是戰場，就會有血與火的激情，戰與和的智慧，成與敗的事業。

要想笑傲職場，做一回風雲人物，領銜一個精英團隊，那是需要一番修為，領悟一番人情冷暖、職場策略的。

在中國，幾千年歷史的沉澱，早已積累了豐富的職場修為之道，《贏在辦公室——用歷史名人的智慧學職場生存之道》就為讀者提煉這些經典故事，並和現代職場故事結合，讓讀者融會貫通這些辦公室智慧，從歷史名人身上吸取職場修為經驗。

第一番修為：得人心者得天下。職場即戰場。兵法有云：“攻城為下，攻心為上”。所謂攻心，上攻領導之心，下結下屬之心。對上，就是要創造機遇讓老闆認識、瞭解、接受、賞識，關鍵時刻做出加薪、晉級的決定。對下，和下屬打成一片，充分發揮下屬智慧和力量，利用水漲船高的道理將自己不斷推到高位。

第二番修為：通曉職場成功做事策略。在辦公室中，會做事並不難，但做對事就需要策略了。職場既然是戰場，就是說，那是需要使用謀略的地方。在職場中使用謀略，可以四兩撥千斤，二桃殺三士，甚至以微小代價達成宏偉目標。既要把事情辦好，又要方方面面獲得認可，其實古人，早就留下了很多的智慧。

第三番修為：打響你的個人品牌。不斷積累各種成事策略和經驗的同時，在關鍵時刻，還要挺身而出，辦成關鍵的事情。這樣方能建立個人品牌形象，並不斷獲得更多的機會，發揮自己的潛能，獲得最大成就。

第四番修為：巧妙處理職場中的各種人際關係。除了個人能力出眾，良好的人際交往能力是職場中越來越重要的成功因素。如果不能得到上司的賞識，渾身本事也很難得到發揮；和同級同事不能良好互動，很多事情就難以推行；不能賞罰得當，有效激勵下屬，整個團隊的辦事效率就下降……所以，如何有效處理辦公室中的人際關係，也是每一個職場人士的重點修煉之道。

本書是一部職場心法，也可視為一部職場兵書。融匯古今案例，精彩紛呈。用心領會，得之一二足矣。古詩云：半部《論語》治天下。任何兵法戰策都是前人遺蹟，要能出入其中而不滯，一半用書，一半用己，方能活學活用，裨益終身。有道是：

職場風雲出我輩，

一入職場歲月催。

宏圖大業談笑中，

不負人生搏一回。

希望本書的內容能給讀者以啟迪，並能活學活用，成功處理職場中的難題，並不斷進階，成為笑傲職場的成功人士。

本書由水淼主持編寫，同時參與編寫的還有李修花、李延琨、林家昌、劉林建、孟富貴、彭自強、孫雪明、王世平、文明、徐增年、銀森騎、張家磊、張瑾瑜、張金霞，在此一併表示感謝。

作者

2010年5月

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團隊為大：朱元璋投軍打天下（1）

有志氣的人常說一句話：我要做一番大事業！但縱觀那些真的做出一番大事業的人，結果都不是憑一個人，而是身後跟著一支龐大的團隊。因此，一個人要立大志，不妨這樣說：“我們”要做一番大事業！

松下幸之助訪問美國時，一名記者問他：“美國人和日本人，您覺得哪一方更優秀？”松下幸之助毫不猶豫地說：“美國人確實很優秀，假如一個日本人和一個美國人比試的話，日本人絕對不如美國人。”美國人喜笑顏開。但是松下幸之助接著說：“假如10個日本人和10個美國人比試，肯定勢均力敵；而假如100個日本人和100個美國人較量的話，我相信日本人將略勝一籌。”美國人聽了目瞪口呆。

松下幸之助的話代表了日本人一向引以為豪的思想：團隊為大，依靠團隊，才能無敵於天下。

有一個剛畢業的女生參加麥肯錫公司的招聘。她的履歷和表現都很突出，一路過關斬將，衝到最後一關。

最後一關的題目是小組面試，這個女生伶牙俐齒、搶著發言。在她咄咄逼人的氣勢下，這個小組的其他成員幾乎連說話的機會都沒有。她認為自己在面試時表現很搶眼，被錄取是十拿九穩的。然而，她落選了。麥肯錫公司的人力資源經理認為，這個女生儘管擁有很強的個人能力，但是很明顯，她缺乏職業化的團隊合作意識，招這樣的人對公司的長遠發展無益。

麥肯錫以這個理由淘汰應聘者是一件很平常的事。了