著名企業成立的支援上海申博法國企業傢俱樂部，它既是一個對法國政府決策施加影響的院外集團，也在摩納哥國際展覽局第132次大會現場，此次會議決定由中國上海舉辦2010年世博會。（2002年12月3日）是這些企業共商進入中國市場大計的資訊交換平臺。在上海申博的日日夜夜，我與貝爾納的顧問、家樂福副總裁何畢飛（Philippe　Rabit）保持著密切的聯絡，後來上海在2002年月12月3日國際展覽局第132次大會上勝出，我在第一時間從摩納哥給他和貝爾納通報了喜訊，他們像我一樣歡欣鼓舞，後來還專門在巴黎著名的客麗容（Crillon）飯店與我們這批從摩納哥凱旋而歸的外交官聯歡。

家樂福成立上海申博法國企業家後院團給我許多啟示，這種俱樂部是中法經濟合作的產物，也是催化劑。這種俱樂部多了，中法經濟交流肯定會密切起來。但平心而論，這種俱樂部不是多了，而是太少，我想，原因大概有二。其一，企業不知如何利用外交資源。大使館，包括商務處，服務的重點是法國政府或企業，對中國企業而言，如果不是國內知名企業或國營大企業，一般中小企業（往往級別不夠）是很難能夠有效利用外交資源的。但從企業國際化角度看，任何企業對大使館的外交需求卻是一樣大的。TCL總裁李東昇在與法國湯姆遜簽署合作協議時就對我說過，中國企業非常感謝和需要大使館的支援；其二，外交官不知如何幫助中國企業。囿於目前的體制，外交官與企業之間缺乏交流平臺，他們不知企業在做什麼？需要什麼樣的幫助？加上外交官個人的經歷和學歷，未必對複雜的經濟生活都有所瞭解，更不要說給企業當參謀。我在斯特拉斯堡當領事時，有幾件事迄今還印象非常深刻。

（1）　1999年12月，法國遭遇世紀風暴，大片大片的森林被吹倒，損失嚴重，而這些樹木都是國內稀有的櫸木。法國人向我們建議，邀請中國伐木工人來阿爾薩斯幫助恢復森林，所伐木材全部無償送給中方，另外還給伐木工人每天適當的經濟補助。

（2）　我所在的領區洛林大區有一家韓國大宇投資的微波爐工廠，僱用了200多法國工人。東南亞金融危機後，大宇高層對企業經營作出重要的戰略調整，微波爐產業不幸屬於“減負”部分。2001年，大宇總部決定關閉洛林大區的這家工廠。於是，圍繞著企業關閉與否，洛林大區沸沸揚揚，甚至成為全法重要新聞。我當時就想到中國白色家電走向歐盟市場的問題。因為，中國家電已充分體現比較優勢，深受法國和歐盟使用者喜歡，只是由於歐盟白色家電企業的反對，歐盟對我家電動輒揮舞反傾銷的大棒，使我蒙受不必要的損失。如果中國家電企業，如格蘭氏來法收購大宇微波爐工廠，將至少獲得三個方面的利益。第一，經濟利益。由於大宇要甩掉包袱，資產廉價出售。此外，為保護就業，洛林大區政府還會予以政策支援和適當財政補助。從企業財務角度看，是一項很好的投資；第二，品牌效應。儘管格蘭氏已是中國值得自豪的民族品牌，但離世界品牌尚有一段距離。利用大宇的知名度和營銷渠道，將是中國微波爐企業得到新的發展；第三，也許是最重要的，就是繞過歐盟的反傾銷壁壘，使產品接近消費者。透過接近消費和辦廠，可以促進企業的研發，使產品升級換代更快。

（3）　故事也與白色家電有關，但發生在2001年的法國諾曼底大區，企業叫Moulinex，是法國家喻戶曉的品牌。由於經營不善和製造業成本過高，企業被迫被拍賣，其資產縮水高達90％，也就是說用10％的資金就能收購該企業。國內企業天天在講參與國際化經營，我想，真要是在法國市場施展拳腳，這無疑是很好的平臺，所獲利益將如故事（2）所云，但不同的是Moulinex生產家電系列，包括微波爐、粉碎機、榨汁機等，且其營銷渠道遍佈歐洲和世界其他地區。

以上是我經歷的三則故事，沒有實現我的初衷是我在法工作最大的遺憾，如果當時能夠與國內的企業建立聯絡，而不是向有關主管部門發個傳真，故事的結尾可能就大不一樣。記得後來調到巴黎工作，我就向大使建議，應該讓中國在法企業聯合起來，建立一個俱樂部，或一箇中國商會，與外交官們資訊共享，經驗共享，從而促進中法經濟往來。我想，隨著時機成熟，這樣的組織會建立起來的，且會越來越多。

說到中法經貿交流，無論是斯特拉斯堡和巴黎商會的朋友，還是巴黎高商的同學都曾不止一次地與我探討過此問題，大家對中法政治關係好，經濟關係相對落後甚為不解。