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計劃的公司有：通用、寶潔、德爾塔航空（Delta　Air　Lines）和《紐約時報》。IBM，一個曾經以實行終生僱傭製為標誌的公司，在20世紀90年代後期開始實行現金餘額養老金計劃，如果員工答應在退休之前離開IBM，公司承諾一次性給付員工全部養老金。藉由這種方法，IBM結束了10萬名員工的藍色職業生涯，與此同時，仍然留在IBM工作的長期員工依舊接受舊式的限定受益額退休金計劃。但是，事實是所有“新興經濟”公司，例如微軟、美國線上和家得寶都只採用401（K）養老金計劃。

為什麼社會保障制度亟待改革？

國會也許能從企業養老金改革的過程中學到不少東西。事實上，社會保障制度要比大部分企業養老金計劃的處境更糟糕，因為僅有不到四分之一的養老金進入到了社會保障信託基金。政府的這個專案與其說是限定受益額退休金計劃，還不如說是一個“離職支付”計劃！在這個計劃裡，大部分資金僅僅是留在公司管理的信託基金裡，結果是什麼？在接下來的75年裡，無資金準備的負債或者說是工資稅的不足部分將超過20萬億美元。為了支付足夠的養老金給如此眾多的退休員工，國會不得不屢次提高稅收，現在已達到工資的12�4％，而且到2015年，工資稅還需要提高50個百分點，只有這樣才能彌補越來越大的差額。而採取新計劃的公司則幾乎不會面臨如此巨大的虧空。

此外，社會保障信託基金的管理水平也真是讓人不敢恭維。有資料甚至表明：對只有一方收入來源的夫婦來說，社會保障信託基金的年回報率僅為3�5％，對於雙