成就型管理者容易犯的錯誤

2。 成就型管理者容易犯的錯誤

成就型管理者的特點

他們個性活躍、思維活躍，往往是一個主意接一個主意；

他們總是人群中最引人矚目的那個，同時也是天生的演說家，極富渲染力的語言幾乎不假思索的從嘴裡流淌出來；

對流行的東西一般都非常在行，或者是周圍中最早知道的人；

他們對穿著很在意，很少有那種不修邊幅的人；

大多數時候你能明確的感覺到他們生活在“榮譽”的光環中；

他們生存的目的就是——獲得掌聲；

他們是實幹家，行動能力超強；

他們也很容易受到外界的影響而情緒波動；

如果與他們的目光接觸，你會發現：持久注視著你的那雙眼睛正閃閃發亮，靈動而鮮活。

但是當你和他們相處時，你會發現——自己正面對著一個不折不扣的小“魔怪”，讓人又愛又恨！

“曹無傷”們的悲哀

在上中學的時候學過《鴻門宴》的，想必很多人都記得：那個身在劉幫帳下卻一心想投項羽的曹無傷，是如何被項羽的一句話斷送了性命。

本來是站在項羽一方的曹無傷，本該受到項羽的保護，但是項羽因為急於要洗刷自己的責任（藉此緩和自己與劉邦的關係），卻反而把他推出來做了替罪羊，讓他與劉邦正面PK，雖然這場PK沒有在《鴻門宴》中詳細寫出來，但是結果卻是再明顯不過了，《鴻門宴》中最後用一句話寫出了曹無傷悲慘的結局：

遂誅殺曹無傷！

其實，以項羽所處的位置，就算把設鴻門宴的責任攬到自己身上承擔所有後果，劉幫也不能把他怎樣，畢竟項羽手中掌握的資源足夠對付劉幫，而讓與劉幫實力相差懸殊的曹無傷與之PK，結果自然可想而知。

表面看上去項羽不承擔責任也並沒有什麼損失，實際上他與劉邦之間的離析早已出現，而且又失去了一個在將來，有可能成為扭轉局勢的關鍵的盟友，同時這種行為也警告了那些試圖或者有可能支援他的人——此人不值得託付前程和性命。

劉幫一方則完全相反，當張良問劉幫“誰為大王為次計”時，劉幫只說了：“鯫生說我曰……”，一個“鯫生”（見識短淺之人的小子）便把如此嚴重的後果從謀士身上卸了下去。

俗話說：人非聖賢熟能無過！

所謂“鯫生”雖然失策但必有過人之處，而且不管怎樣，他的出發點是為劉邦考慮，失策的事情傳出去，勢必會給這個人造成壓力，那麼以後再發表意見便會有障礙。

而且，即使是同一陣線，謀士之間也有意見相左、也會有微妙的人際關係，自己過去的失誤很有可能會被有意無意地被人拿來作為標靶……

站在張良的立場上看，雖然他沒有能知道出主意的人是誰，但是卻體會到了劉邦對下屬的體貼，畢竟自己也是謀士，所謂：“兔死狐悲”，劉邦對待其他謀士的態度、手段也會用在自己身上……

劉邦自然知道這其中的奧妙，所以他很巧妙的規避了這些風險。

同樣的問題，不同的處理方式，其優劣自見。

工作中，我們也常碰到上司把下屬推到正面衝突的前線的情形，並且為此次的衝突買單的往往是下屬……

案例：

B是某大型廣告公司的平面設計組的負責人，最近銷售部的C經常提出在設計定案後提出修改的要求，這讓本來人手就不足的平面設計組工作量超負荷，B於是向自己的上司M抱怨，希望他出面和銷售部的人談談，儘量避免這類事情出現。

M聽說後很生氣，因為定案後修改而出現的問題已經不止一次了，立刻找到了C和他的上司F，很生氣的表示要解決這種情況。F向C瞭解情況，C很尷尬，因為修改方案是客戶提出的，她無法拒絕，而且面對來自B和對方主管級的責備，又是當著自己上司這無疑會她造成很不好的影響，她很不安又也很委屈，可又不能得罪設計部的人，只能盡力解釋。

B的本意是想讓自己的上司和C的上司談談，想個辦法儘量避免這種情況的發生，他並不想為難C，畢竟大家以後還要合作，所以他強調，現在不是追究責任的時候，該想個辦法儘量避免次類事件的發生。

但是M擺出興師問罪的架勢，非要弄個是非曲直，B很希望制止他，因為這讓事情變成了自己正面指責C，但是面對M咄咄逼人的氣勢，在這時