業，一切皆有可能”（4）

利用辦公自動化系統，李寧公司建立了資料化知識管理庫，將員工的知識、經驗和資訊積累下來，合理進行分類，讓員工可以方便地查詢到所需要的知識和經驗，這種全新的內部管理方式增強了企業的凝聚力，融合了員工與企業的感情。

透過辦公自動化系統的成功建立和實施，李寧公司內部形成了電子化辦公的氛圍和環境，部分業務辦公開始實現無紙化。

如今，李寧公司的員工在每天走進辦公室的時候，開啟電腦，便開始了一天的快捷方便的電子化自動化辦公。

透過內部溝通的郵件系統，他們和處在全國各地的同事討論工作，接受領導的工作安排，彙報工作的進展，接收來自客戶和合作夥伴的信件，處理和客戶之間的業務問題。

進入企業論壇的時候，李寧公司的員工會共同討論企業的事情，瞭解企業的文化和精神。

透過知識管理系統，將員工積累的知識、經驗和資訊儲存下來，合理地進行分類。在這兒，員工實現了工作知識的共享，在這兒他們能找到應對工作中遇到的各種問題的知識和經驗。

透過績效考核系統，公司人力資源部能夠將公司的KPI考核體系落實到人，能夠對員工的績效情況進行跟蹤、評估，最終形成對員工的評價報告。

對於公司來說，透過電子辦公系統，將內部辦公資訊整合，提供更為準確的資料依據，為公司的管理提供服務；藉助系統進行企業文化的深入宣傳，進一步增強了企業凝聚力。

系統：國內第一家

1998年，是“李寧”資訊化建設的一個分水嶺。

在此之前，“李寧”的IT應用是單項獨立的，一套是企業“進銷存”業務管理系統，是針對李寧公司當時狀況定製開發的，另一套是財務軟體，由用友軟體公司提供，用以實施財務管理。隨著公司運作不斷規模化、成熟化後，這種業務與財務等各自為政的模式已經越來越不能適應公司的戰略發展了。

也就是在這一年，公司領導層開始把眼光投向了企業資訊化，於是也就有了1999年李寧公司與SAP公司的合作，從而成為中國第一家實施ERP及AFS服裝與鞋業解決方案的體育用品企業。

但如果追溯其中的實施過程，還是比較漫長的。從1998年公司正式提出企業ERP構想後，在隨後將近一年的時間裡，李寧公司都是在尋找合適的服務業解決方案的軟體提供商。可在向一些顧問公司進行諮詢後發現，市場上很少有專門為服裝行業提供資訊化的解決方案，而SAP正是僅有的幾家之一。

同時，SAP也是世界著名服裝、鞋業採用最多的產品，NIKE、阿迪達斯都是SAP的客戶。

由於當時“李寧”在管理上已達到一定層次，最重要的是，它的業務模式（如生產外包）跟SAP的ERP理念是比較吻合的。在經過慎重的權衡後，“李寧”開始了與SAP的世紀牽手。

1999年初，李寧公司與SAP正式簽訂了實施合同，但由於SAP的軟體釋出時間延後，所以真正等到上線執行已經是2000年6月的事了。

2000年6月，“李寧”在國內同行業內率先採用SAP的R/3系統及AFS服裝、鞋業解決方案，其中包括R/3系統的財務會計（FI）、管理會計（CO）、銷售與分銷（SD）、生產計劃與控制（PP）、物料管理（MM）等模組。並在全國範圍內，逐步建立起以ERP為起點的資訊系統，全面整合產品設計、供應鏈、渠道、零售等資源，發展電子商務，進一步提高運作效率和品牌形象。

“雄鷹”展翅：“因為專業，一切皆有可能”（5）

2002年6月，李寧公司正式執行SAP系統兩週年。透過兩年來的SAP系統的穩定執行，李寧公司實現了企業管理的規範化、高效化、系統化和整合化，並在SAP　AFS鞋業、服裝業解決方案的基礎上，根據李寧公司自身的業務發展規劃和實際業務需求，最佳化了業務流程形成完整的管理體系。

與此同時，“李寧”的R/3標準系統也升級到，服裝、鞋業解決方案也升級到AFS　。

經過兩年來的不斷熟悉和掌握，李寧公司的領導及相關員工對SAP的運用已經到了得心應手的程度。透過R/3財務會計等模組，李寧公司實現了對客戶的信額控制、業務經營的系統整合，而專門針對服裝、鞋業的AFS解決方案，則極大地加強了李寧公司對本行業特點的價格和期貨制