宏此舉時說：“陳義宏是一個很負責任的人，儘管他很不樂意我這樣做，但是他配合我。他有怨言，或者心裡不贊同，但行動上並沒有任何阻撓。”

將利益相關人員剝離出經營團隊後，李寧開始著手引進專業化人才，徹底實現管理團隊的“換血”。處在創業上升期的李寧公司，運動鞋及運動服等產品的生產、研發、市場開發等，各條戰線上都需要用人，而這批從各地招聘過來的專業人才也對公司的人力資源管理提出了新的考驗：不僅要把人招過來，還要保證人才的平穩過渡，並且把他們留在公司。應該說，這一時期業務上的高速增長和管理上向專業化、規範化的轉軌，讓李寧公司呈現出一派欣欣向榮的發展勢頭。。　最好的txt下載網

“雄鷹”展翅：“因為專業，一切皆有可能”（3）

與此同時，在產權結構上明確了公司品牌經營的主體……以北京李寧體育用品有限公司為中心，進行“李寧”品牌的統一設計開發、生產組織以及市場營銷等經營活動。李寧和陳義宏共同對公司進行了各項內部改革，把公司從一家家族企業轉變為一個現代管理企業，並引進外資，進一步淡化家族基因以扭轉不利局面，還聘請了資本運作方面的專家。這一切之後，李寧到北*律系全脫產學習，公司全權交給了陳義宏打理，讓他可以大著膽子去做自己想做的事，而不再被束手束腳。

就此，一場“危機”隨著“家族勢力”的削弱而消於無形。

第二節 E蛹成蝶：打造無敵“金剛之軀”

回顧“李寧”的發展歷程，你會發現在這樣一個濃縮的企業發展史裡，資訊化建設被重重地描上了一筆。

辦公資訊自動化，為“李寧”添上了“千里眼”和“順風耳”；

ERP系統，為“李寧”插上了堅韌有力的“翅膀”；

E�POS，更是為“李寧”的騰飛，安裝上了“導航儀”；

藉此，E蛹成蝶，擁有無敵“金剛之軀”的“李寧”破繭化蝶，成就了另一片廣闊天空。

1。辦公資訊化整合：“千里眼”＋“順風耳”

改革家族企業制後的“李寧”就像大換血了一樣，又煥發出勃勃生機，不過整體狀況還是不容樂觀，市場佔有率仍然不高。於是，專家呼籲：“處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展，必須從加強企業內部的管理做起，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。”

為了提高企業的競爭優勢，“李寧”啟動了辦公自動化系統建設以帶動企業的資訊化建設。

這個系統的建設目標是搭建起適合公司需要的電子郵件系統，逐步建立起滿足公司業務需求的辦公自動化應用系統。

現代科技造就的辦公自動化系統，無疑是安裝在企業內部的“千里眼”和“順風耳”。其主體包括：“李寧”的整體郵件系統的規劃和實施、辦公自動化應用，具體有會議預定、論壇、名片申請、長途電話申請、電子郵件申請、發文掛曆、工作日曆等。

其顯著特點是，“快、易、通、省”：

快……快速實施；因為應用數量不多；而且都是已經經過長期使用提煉的應用；因此僅僅經過簡單的客戶化工作就能上線使用；

易……設計應用功能不復雜；介面友好和簡單；因此員工能夠快速上手使用；

通……通用性強，所有應用都是經過挑選，在企業資訊化建設過程中基本都會涉及的應用；

省……由於應用系統本身的以上3個特點，因此係統建設的費用並不高，企業在並不沉重的投入後，能夠很*受到辦公自動化系統帶來的高效和方便。

在系統平臺方面，李寧公司的外地分公司也被統一到同一個系統平臺上，並將李寧公司的內部郵件系統與Internet郵件系統連通，讓李寧公司的員工利用這個系統能方便地進行內外部溝通。

在李寧公司的辦公自動化系統中，最大的特色是員工績效考核系統。

績效考核系統主要用來管理員工。在一定時期內，對員工的工作狀況和工作效果進行動態的衡量，按照客觀的考評標準對員工進行考核，根據考核結果對員工給予獎勵和懲罰，從而激發員工的工作積極性和創造性，提高員工的工作效率，改善員工的基本素質。

透過進行績效考評，高層管理者可以清楚地瞭解下屬的工作狀況。部門管理者能充分了解本部門員工的工作情況，幫助提高管理效率。　電子書　分享網站

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