“一定要記住，我們就是為解決問題而聚集到公司來的，就是依靠解決問題而生存發展的，如果公司什麼問題都沒有要我們幹什麼？

告訴大家，我們的問題永遠都解決不完，當今天的問題解決了，明天新的問題又出現了，我們的眼界又開闊了，我們的目標又遠大了，我們的標準又提高了，並且我們越發展遇到的問題就越多，問題的難度也越大！

所以我們一定不能被這些問題所嚇倒，而是想著怎麼能解決掉，怎麼迎接新的問題。我們每一個人都是解決方案的提供者！”

沒錯，只要是工作，就會有問題出現，我們解決問題的能力越大，就越能體現我們的工作價值！

明白這點之後，我們就不是挑剔問題的人，而是自覺解決問題的人！

2．要想“不難”，少點“我煩”

領導讓你去開拓新客戶，你可能會不情願，因為你覺得和陌生人打交道實在是太難了。

但如果下了班去赴還未見過面的女朋友的約會，雖然同樣是陌生人，你卻會心懷雀躍，一點也不覺得和她打交道有什麼難的。

是什麼造成這兩者的差別？

很明顯，因為領導交待的任務是你不想做的，所以你有意無意地為此找很多借口來證明它有多麼困難；而和女朋友約會卻是你感興趣甚至很嚮往的，所以你不覺得它困難。

這就是“心煩事則難”的道理。

人不願意去解決問題，往往是由於陷入惡性迴圈：不願意解決又不得不去解決時，就覺得事情很煩。煩惱一來，更加畏難；一畏難，更加煩惱。

在這種情況下，就會給自己找很多借口：“這種事情為什麼讓我做，真是煩死了”、“實在太枯燥，真沒意思”……如此一來，本來可以解決的問題就變得難以解決了，或者要拖延很久才去做，而做的效果又大打折扣。

著名管理學家王育琨曾經一針見血地指出：

“有的人一遇到事情，一遇到難題，往往不是考慮怎麼應對困難和危機，而是先開始抱怨：‘我憑什麼呀？我圖什麼呀？我招誰惹誰了呀？’這三句話，代表了通常人的心理：出了問