本；二是組織設計相對於最終效果（最終消費者）如何具有邊際報酬遞增的效能。

後現代對於組織來說意味著什麼

網際網路現象轉化了後現代主義的組織語言，所指的是什麼？或者說，後現代主義對於組織來說意味著什麼？

難道是組織的多元化？在圖4…1“後現代組織的解構與建構”中，如果我們望文生義地認為後現代組織的基本觀念是從一種組織變為多種組織，那未免失去了後現代主義在這個問題上的原意。

我們在最開始就指出，網際網路具有多元化和有機化兩個根本特徵，由此產生了後現代經濟的個性經濟和網路經濟①兩個根本特徵，而有機化、網路經濟又強調的是它們的“活”這一特徵。

在組織問題上，後現代主義強調的第一位是它的生命特徵，與生命特徵相反的是機械特徵。②

個性化和多元化仍然是組織的後現代特徵，但它們已經退居幕後，成為第二位的特徵，成為生命性這個第一特徵的背景。

圖4…1？後現代組織的解構與建構

背景的意思是，呈現生命性特徵的組織，必是因個性化和多元化而成為複雜系統的組織。反過來說也是一樣，因元素的多元離散或非線性組合而顯得複雜的系統，只有按生命性的原則來組織，才不致因管理的協調成本過高而崩潰。在簡單系統中，正是由於系統結構的線性特徵，才可以由機械因素代替人的靈活因素來實行“科學”管理。可見，組織的多樣性、多元化，對後現代主義來說是操作性的問題，而組織的生命性（如自組織性、網路性）①才是頂