9．協議的有效期。

10．WOORI所要求的推動業務策略的其他事務。

（三）關於業務計劃進展情況定期報告的規定

協議第七條規定：WOORI應提交包括以下內容的進展報告，KDIC可據此檢查業務計劃的進展情況：

1．受質疑期間市場環境的變化概述。

2．業務及財務狀況概覽，包括財務報表。

3．按“業務計劃”，在受質疑期間應該跟進或實現的每個專案。

4．WOORI對子公司行動計劃進展的審查結果及採取的措施。

5．受質疑期間落實計劃過程中所發生的問題。

6．進展緩慢的專案，及其現狀、原因和未來計劃。

7．下一個時期的執行計劃。

（四）關於未能完成業務計劃的責任的規定

協議第九條規定：如果WOORI未能完成本協議為其規定的職責，KDIC可責令WOORI採取以下行動。WOORI應遵從並向KDIC報告結果，這些行動包括：

1．警告、處分、降薪、暫停開展業務或辭退管理人員或僱員。

2．完善、更正控股公司的運作等。

3．要求繼續落實未完成的職責。

4．“未能完成其職責”指的是數量目標在一定時間內未能完成，或 KDIC確認，根據職責的目的和目標，其職責未能在目標時期內完成。書包　網　。　想看書來

政府參股控股商業銀行治理的國際經驗與啟示（9）

5．如果WOORI未能在既定時間內實現本協議所指示的財務比率目標，在財務比率目標實現之前不得上調福利待遇。

6．如果WOORI或其管理者及僱員推遲提交業務進展計劃報告，或提交報告不完整，或拒絕、干擾及忽視本協議所約定的職責及KDIC的要求，KDIC也可以要求採取上述行動。

（五）關於出售股權及協議終止的規定

協議第十二條規定：為了使KDIC能儘可能早地並充分地回收公共基金，WOORI應採取必要行動：

1．支付股息。

2．在不妨礙業務計劃的情況下進行核銷部分股本金。

3．如果KDIC希望出售或以所擁有的股本作質押等，WOORI應給予全面協助。

4．協議第十三條的規定。

5．本協議自KDIC與WOORI簽署之日起生效。

6．除非在特殊情況下，本協議在KDIC喪失WOORI的最大股東地位 時自動失效。

（六）關於建立企業治理結構與業務管理系統的規定

1．完成企業治理結構與控股公司的組織機構。

評估控股公司的管理層及薪酬系統的建立。

2．建立控股公司業務管理制度。

（1）明確控股公司、子公司的作用與責任。

（2）評估子公司管理層的表現，設計薪酬制度。

3．為行政管理與支援職能建立統一的基礎設施。

（1）集團層面上的人力資源管理。

（2）根據合併的標準對子公司的業績進行追蹤。

（3）創立統一的形象與企業文化。

4．實現控股公司資源與費用的有效運作。

（七）關於短期業務完善策略的規定

1．對子公司的子公司進行處置。

處置子公司下屬經營不善的下屬機構。

2．為子公司制定相對較低的目標以及衡量標準。

3．加強對冗餘機構及設施的利用，或予以出售。

4．在集團層面尋找戰略性資源以節省成本。

5．提高資訊科技領域的效益。

6．提高信用卡業務的競爭力。

7．立即處置不良資產，提高回收率。

（八）關於加強競爭力，加強民營化力度的規定

1．調整銀行子公司的職能。

（1）為調整工作職能制定最終方案。

（2）分階段完成職能調整。

2．擴充業務範圍，加強子公司業務運營的能力。

（1）在集團內部集中開發擴建投資銀行職能。

（2）提高資產管理業務的效益，建立子公司。

（3）與保險業務等