建立戰略聯合。

3．在海外或國內股票市場進行附認股權公司債的發行或上市。

（九）關於實施業務計劃時間表的規定（見表11）

表11 關於實施業務計劃時間表的規定

業　務　活　動 計 劃 完　成　日　期

1．完成銀行領域的職能整頓 ●　Gwangju、Gyeongnam銀行的資訊科技整頓

●　Gwangju、Gyeongnam銀行信用卡業務整頓

●　運作標準化與內部共享 2003年9月

2003年6月

持續進行

2．非銀行領域的業務重組 ●　準備推出銀行保險聯合業務

●　加強證券公司的運營能力，擴大規模

●　WOORI商人銀行職能的重組 2003年9月

持續進行

2003年3月

3．完善系統，提高競爭力，最大程度實現集團的協同作用 ●　採用並發展業務流程重組

●　評估業績，提高薪酬標準

●　設計審查子公司運轉與資產狀況的計劃

●　建立集團風險管理機制，加強系統維護職能

●　建立集團業務管理系統 2004年12月

持續進行

持續進行

持續進行

2003年6月

4．提高子公司業務管理職能的效率 ●　制定業務目標，評估每一家子公司的業績

●　評估業績，提高薪酬標準

●　設計審查子公司運轉與資產狀況的計劃

●　子公司防止與審計委員會等機構發生任何矛盾 持續進行

持續進行

持續進行

持續進行

5．保證民營化工作取得成功 ●　實現在海外股票市場上市

●　戰略投資者建立聯盟關係 2003年9月

持續進行

6．其他 ●　根據先前的業務計劃繼續完善所採納的執行　機制 持續進行

（本文原載於《比較》雜誌，第12輯，2004年5月）

參考文獻

1．胡祖六．中國銀行改革：一次新的長征．國際經濟評論．1999年9月

2．Hu，Fred．China's　banking　reform，mission　impossible？in　China　Insight．

December，2002

3．Hu，Fred．China's　banking　system　needs　a　big　bang．in　Financial　Times．

January，2003

4．胡祖六．中國銀行改革應實行大推進戰略．經濟觀察報．2003年9月

5．Daewoo證券研究報告，2003年11月6日

6．Datastream

7．新加坡發展銀行2002年公司年報

8．WOORI金融和KDIC的諒解備忘錄，1999

關於中國銀行體系引進國際戰略投資的幾大問題（1）

長期以來，脆弱的銀行體系一直是困擾中國經濟的一大隱憂，構成了對中國宏觀經濟與金融穩定以及長遠經濟增長的最大潛在威脅。但近年來，中國政府在銀行改革領域大刀闊斧，採取了一系列果決的行動，取得了舉世矚目的成就。2005年可以說是中國銀行改革的攻關年，也是獲得重大突破的一年。透過中央政府動用外匯儲備及其他資源為重點商業銀行注入資本金和剝離不良資產，三大國有獨資商業銀行——中國銀行，建設銀行和工商銀行，以及最大的股份制商業銀行——交通銀行——皆先後完成了大規模財務重組，基本上甩掉了沉重的歷史包袱，顯著地改善了其資產負債平衡表質量。目前，這幾家銀行一級資本充足率均達到或超過8％，不良貸款率大幅下降至5％以下，不良貸款撥備覆蓋率提升至50％以上。關鍵財務指標的顯著改觀，為這些銀行內部機制改革、引進國際知名的戰略投資者和在國際資本市場上市創造了有利的條件。交通銀行於2005年6月成為了首家在香港聯交所成功上市的中國內地的商業銀行，從國際機構投資者和香港零售投資人那獲得了空前倍數的訂單，IPO