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網際網路的發展日新月異，百度要求每一個員工每天都問問自己：今天，我又學到了什麼？有沒有進步和提高？

這句話顯然不是針對企業新進員工而言的，他們的學習心態是天然的，也是最強的。而對於成熟的高技能員工，或是經理人而言，身份位置越高，就越是需要刻意地去保持學習心態，因為這是做到其他幾點的一個心理基礎。實際上，李彥宏的整個管理哲學就是一個統一的企業文化體系，如果沒有學習心態，你就不可能去不斷試錯，不可能放下身段去看看別人是怎麼幹的，不可能請比自己更優秀的人，不可能不唯上。◎

14、遇到新事物，先看看別人是怎麼幹的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎麼做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

2006年百度剛剛在納斯達克上市不久，就成為在美國上市的非國有中國企業中交易額最大的公司。Robin注意到，納斯達克百強成分股中沒有一家中國企業，而這個包含了在納斯達克上市的100家最大非金融企業的股指，一向被認為是納斯達克整體表現的“風向標”，是全球最受關注的股票指數之一。

如何讓百度進入納市百強成分股呢？他請當時的CFO　Shawn去了解一下，Shawn瞭解了評選方法後，發現Nasdaq百強成分股每年選取前100只流通市值最大的股票（根據nasdaq自定的指標系統），在12月中旬進行重估並更新。百度符合了該指數的各種苛刻標準，但只有一項標準稍有不足。這就是評選百強成分股時只計算ADR部分（即在美國上市部分的流通市值），未在美國資本市場流通的股票市值不能被計入。如此一來，對來自美國本土以外的上市公司非常不利，因此鮮有進入。txt電子書分享平臺

（三）出奇（8）

Shawn覺得這件事情很難，與Robin一起商量對策。兩人一時都想不到好的辦法，Robin對Shawn說：“這是一個新的問題，咱們不妨先看看別人是怎麼幹的。”“好，我再去對其他幾個進入納市百強成分股的海外公司的情況進行一下深入的瞭解，看看他們當初進入時的各方面條件，也許能找到一些可借鑑的思路。”

經過廣泛的調查瞭解，回溯其他海外上市公司進入百強成分股指數的過程。Shawn終於發現其中一個關鍵因素是選好時機和抓住時機，也就是天時地利人和。在反覆地分析全球宏觀經濟和各成分股公司微觀的執行情況後，百度胸有成竹地按流程向納市提交了申請，然後等待時機。

時機終於來了。2007年底，金融危機開始爆發，美國本土很多行業開始衰退，導致有幾支原來是成分股的股票出現明顯下滑，而中國經濟仍然蓬勃。天時地利已到，早有準備的Shawn此時正帶領著百度投資者關係部的同事對Nasdaq和百度的投資者進行走訪，向他們進一步闡述中國經濟的影響力和百度對百強成分股指的價值，以詳實的資料分析新業務的發展前景，堅定了美國資本市場對中國公司的信心。本來人氣就正旺的百度，更是逆市上漲。一舉透過了所有評估標準，取代了業績下滑的公司，進入了納市百強成分股指數。

2007年12月14日，百度如願地成為第一個進入Nasdaq百強成分股指數的中國企業。這件事情證明，面對全新的挑戰，只要你善於從別人的成敗中學習經驗，總能找到一條新的解決辦法。

進軍海外市場的捷徑

2006年底，百度決定進軍日本市場，這也是中國網際網路界第一次以技術跨出國門的舉動。儘管日本搜尋市場有著巨大的潛力和吸引力，但具體應該怎麼進入？包括Robin在內，百度任何人都沒有過運營日文搜尋市場的經驗。

“我們可以先考察考察其他公司是怎樣進軍海外市場的，先看看別人怎麼幹。”Robin對具體負責日本市場拓展業務的副總裁任旭陽說。接下來大半年時間裡，任旭陽就到處結交聯想、華為、海爾這些中國最有經驗的海外市場拓展方面的負責人，經常向他們取經。

遇到新事物，先看看別人怎麼幹，不等於跟風。事實上，由於處在不同的行業，公司的等級和規模也不同，聯想、華為、海爾很多經驗無法被百度借鑑，但有些共同的原則是相通的。比如，海外市場要取得成功，一定要給予當地足夠的資源和獨立決策的權力，如何正確制定海外市場目標，設定組織架構，在海外市場找到最合適的人才