等方面也都很重要。

那段時間，經常可以看到任旭陽一到週末就拖著行李箱往機場趕，問他老出差是否辛苦，他笑著說：“現在比以前好多了，以前取經都要走著去，經歷九九八十一難；我現在去取經都可以坐飛機。”

在“遇到新事物，先看看別人怎麼幹”這個原則的指導下，百度在日本分公司成立之前做了非常紮實的準備工作，令日本業務的發展少走了很多彎路。

創新和試錯當然要付出代價，但這代價應該是企業有能力支付的代價，而不是搭上企業的成長性甚至企業的生命。柳傳志說：“在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。”聯想的目標不是引人注目，而是做一個“能成事的英雄”。因此，柳傳志覺得“必須狠下心來，踏踏實實跟在別人後面‘吃土’，但心裡希望的是做‘領跑’。”

先看看別人是怎麼做的，並不等於簡單的模仿，而是抱著學習的心態從他山之石中吸取經驗教訓，為自己的創新規避風險找到思路，最終的目標是突破別人的做法，做得更好。◎

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（四）協同（1）

15、高效率執行

在戰場上，要想取得勝利，英明的將帥和具有頑強作戰能力、能夠迅速準確執行命令的軍隊缺一不可。在時間決定成敗的網際網路時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。

2007年10月，百度宣佈將進軍電子商務領域。

Robin把這個擔子交給了原來負責貼吧的李明遠，對他說：“一年的時間能讓商城和支付工具都上線嗎？”

李明遠知道Robin從不開玩笑，如果他心裡沒有做出判斷，是不會提出具體時間期限的，他盤算了一下自己事先核算過的專案時間，便回答：“一