職責就是保證百度的服務可依賴，所以這次事故你有很大的責任，要好好反思。”然後很快將話題一轉，看著大家地說：“現在最關鍵的是怎麼去解決這個問題，趕緊討論一下。”

Dan說出了自己準備好的解決方案，Robin很認真地聽著，時而點點頭，他覺得這個想法考慮得很全面，然後很投入地和他一起討論起其中的細節來。Dan心頭原本重重的烏雲漸漸散去。

會後，Dan看見Robin還是有點兒不好意思，沒想到Robin卻好像已經忘了這件事，主動過來對他說：“這個週末你有空嗎？”看著Robin臉上那帶著無限企盼的熟悉表情，Dan樂了：“你是不是又想把大家聚一塊玩‘殺人’了？”“是啊，好久沒玩了，你們不想玩嗎？”“早就想了！我去約人，這週末！”這下那個活力四射的Dan又回來了。

一份review了三次的評估報告

“你們是不是不信任我啊！”　一天，PM部門的新員工小K衝leader委屈地吼了一聲。

“沒有啊，沒有啊，我是對事不對人的！”leader同樣委屈地解釋說。

原來，近日百度日本有一個產品上線，由經驗豐富的小K負責評估。小K的評估報告結果出來了，leader卻就讓身在日本的百度日本副總裁再進行一下review。

於是，小K心裡犯了嘀咕：“leader是不是不信任我，為什麼找別人review我的工作？難道對這個分數不滿，想透過review提高測評得分？還是因為上週我和

他在會議上爭論了幾句得罪了他呢？”

Leader沒有多解釋。日本方面的測評分出來了，居然還比小K做的低了一大截！

leader和其他同事商量之後，覺得日本方面的判斷方式可能存在偏差，又發回去讓其重新評估。

一週後，日本方面的結果回來了，比第一次高了3％，可仍然比小K給的低不少。

Leader開始琢磨，肯定是哪裡出了問題。

於是，leader和其他同事開始一個cas