則，而是缺乏一種規則意識，缺乏不折不扣地貫徹規則的決心和行動。一個具有規則意識的人，必然是值得信任、能夠承擔重任的人；一個具有規則意識的團隊，必然是能夠團結協作、優勢互補，必然能夠做到攻無不克，戰無不勝。因此培養規則意識，樹立契約精神，是我們獲得發展的必由之路。

人是生而自由的，但卻無往而不在枷鎖之中。

——法國著名思想家盧梭

讓團隊利益至上成為一種規範（1）

契約精神本身就是一種大局觀念。沒有履行規則的義務，就無法獲得契約約定的權益。喜歡潛規則的人眼光是短淺的，因為他們著眼的是短期利益，在短期內，玩手段，耍詭計，可以以較低的成本獲得較大的成功。但是長期來看，玩陰的，搞幕後交易，遲早會被人發現的。因此，契約精神本身就是一種著眼於個人的長遠利益和團隊利益的大局觀念。

（1）不損人利己就是對自己最大的利好。

前幾年，“高爾寶”曾經在全國各地賣得很火。“高爾寶助長膝套是由國家醫藥管理部門嚴格審批的醫療器械。青少年使用此膝套，一年之內一般能長高５厘米左右。”“國家專利局授予的專利號，對人體無任何副作用，使用方便簡單，無手術之痛苦，無藥物之遺毒。尤其適合6～30歲男女使用。”當時這樣的廣告在全國各地的媒體上都可以看到。一些地方電臺還開了專題節目，並有諮詢反饋熱線。有很多“消費者”打進熱線說，高爾寶的增高效果很好。事後，人們發現這些“消費者”其實是高爾寶花錢僱傭的“托兒”。2003年，各地消費者開始質疑“高爾寶”的質量問題。2003年3月，高爾寶被濟南工商部門查處，被迫撤出濟南市場；2003年４月，浙江省醫藥管理局對高爾寶嘉興分公司進行了行政處罰；2003年８月29日《瀋陽今報》揭露了高爾寶虛假宣傳、欺騙消費者的行為，此後全國各地的媒體紛紛指責“高爾寶”坑騙消費者的行為。在全國各地上當受騙的消費者和新聞媒體的窮追猛打之下，“高爾寶”四面楚歌。

樹立契約精神，就是要求我們樹立一種著眼長遠和團隊利益的大局觀念。上述例子告訴我們：損人利己，終歸要敗露。只有按規則辦事，遵守契約精神，才是獲得和維護自己利益的最好方法。

我們認為，個人利益與集體利益是並行不悖的。要實現的個人的利益並不是自私自利，而是維護個人的正當權益。但是，實現個*益要有一個前提，那就是不能夠損害他人和團隊的利益。

中國是一個東方國家，我們傳統上更看重的是集體。集體是什麼？集體首先是家族，然後是民族，然後是國家。我們更看重國家利益，講究團隊精神。中國人常講“大河有水小河滿，大河無水小河干”，講的就是這個道理。

有個做煤炭生意的老闆沒有文化，也沒有什麼背景，可是他的生意卻做得十分紅火。原來他具有長遠的眼光。他認識到，靠坑蒙拐騙做生意是很難長久的，也是很難做大的。只有讓自己的合作伙伴和客戶賺到了錢，自己才能獲得大家的信任，才會有更多的人與自己合作，與自己做生意，自己才能夠賺更多的錢。為此，他把“吃虧是福”作為自己的座右銘。有人向他請教做生意的秘訣。他介紹說，自己做生意的方法極為簡單，就是與每個合作者分利的時候，他都只拿小頭，把大頭讓給對方。這樣一來，所有與他合作過的人，都願意繼續與他保持合作，而且還經常介紹一些朋友和他做生意。漸漸地，他無須去跑市場，客戶自己就找上門來了。生意做得要風得風，要雨得雨。大家都說他是個好人，因為他只拿小頭。但是，所有人的小頭集中起來數目就非常可觀了。他也因此擁有了很多的客戶和利潤，成為真正的贏家。書包　網　。　想看書來

讓團隊利益至上成為一種規範（2）

不損人利己，不僅僅是遵守契約、遵守道德的一種表現，同時也是對自己最大的利好，更是一種著眼於長遠的實現個人利益的最好方法。

（2）團隊利益就是個人的最大利益。

解放軍是最具有凝聚力、也是最為團結的一個組織。每個士兵都把“團隊利益就是個人的最大利益”作為自己的行為原則。在部隊中，團結首先是靠覺悟，大家在一個共同目標下，區域性利益服從全域性利益，全軍步調一致；其次靠制度，解放軍有鐵的紀律。因為顧及個人、小團體、區域性利益而不執行命令將會受到嚴厲的制裁，所以官兵都向一個標準看齊，形成了一個有機的整體。由此可見，高度的覺悟和嚴格的制度，是組