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（3）規則意識要靠培養、教育，更要靠自律。

規則意識的樹立需要培養、需要教育，更需要我們每一個人的嚴格自律，自覺地遵守規則、執行規則。具有規則意識，你就能夠獲得大家的信任，就能夠被賦予更多的責任，獲得更大的發展平臺。在企業和社會中，全員的規則意識增強之日，就是企業興旺和社會繁榮之時。

社會和企業要透過教育使每一個成員都充分認識到，大家都享有平等獨立的身份和地位，既有享受規則的權利，也有共同遵守規則的義務；要逐步使每一個成員從被動執行到主動自覺地執行，達到從內心深處樹立起規則的權威的目的。在這一方面，解放軍的做法很值得我們借鑑。

解放軍中的管理者認為：“一切行動聽指揮”，這種作風和規則意識的培養需要從細節、從養成抓起，最終使組織成員把“一切行動聽指揮”變為自覺。在解放軍中，一個經常性用語是“抓作風養成”。能不能抓部隊行為習慣的養成，是衡量軍官有無帶兵能力的標準之一。養成，就是從細節入手，從每個動作舉止入手，從每天入手，把“一切行動聽指揮”化為具體、可操作的行為和規範。

在軍隊管理上，200多萬軍隊，依據的就是3本共同條令：《內務條令》、《佇列條令》和《紀律條令》。這是保證全軍步調一致的基礎。

解放軍關於規範軍人日常生活舉止方面的規定有：練三相：坐、行、站；振三聲：口令聲、呼號聲、掌聲；糾三手：背手、袖手、插手；去三長：長頭髮、長鬍須、長指甲；緊三帶：鞋帶、腰帶、領帶；扣三扣：領釦、衣釦、褲釦；行三禮：舉手禮、注目禮、舉槍禮。

每天只幹一件事，每年只幹一件事，一生只幹一件事。始終如一，何事不成？我的朋友張建華曾在解放軍儀仗大隊生活過幾天。他對我說，這是世界上最好的儀仗兵。為什麼？一年365天他們只幹一件事：佇列訓練。

規則意識的樹立一方面源於培養和教育，另一方面要靠自己的自覺和自律。特別是那些政府部門和強勢群體，由於他們本身就在社會中據有重要地位，十分強勢，其他部門和群體很難對他們的行為是否符合規則進行有效的監督。因此這些強勢群體更需要自覺地遵守規則，對自己的行為進行約束。

2009年9月2日，中國青年報報道：自從審計署幾年前颳起“審計風暴”後，“誰來審計審計署”的質疑聲就沒有間斷過，公眾現在得以看到回應。今天，審計署釋出了54箇中央部門2008年預算執行情況的審計報告，被披露的部門中首次有了審計署自己的名字。根據《中華人民共和國審計法》的規定，2009年4月，審計署行政事業審計司按照審計署黨組決定，對審計署辦公廳承擔的審計署2008年度預算執行情況和其他財政收支情況進行了審計，並抽審了4個所屬單位。審計發現的主要問題有：（1）202億元專案預算未細化到具體專案和單位。（2）公用經費佔用專案經費115萬元。（3）未經批准，自行調整專案預算150萬元。（4）4個所屬單位基本支出佔用專案經費78516萬元。（5）所屬16個特派辦2008年共取得房屋出租等資產有償使用收入386104萬元、資產處置收入3719萬元，未按“收支兩條線”規定實行專戶管理，而是將上述收入直接納入部門預算，其中統籌用於彌補法定的人員經費和公用經費缺口315960萬元。（6）所屬資訊化建設辦公室採購不規範金額4158萬元。

暢銷書《水煮三國》的作者成君憶在寫給女兒的《成氏誡子書》中寫道：“非自省無以悟道，非自律無以成德。”因此，一個人一個團隊是否具有規則意識，是否能夠自覺地遵守規則，體現了這個人和這個團隊的素質水平。

我的家鄉有一個國有企業被民營企業收購。許多員工都把企業破產歸結為管理不善，期待著新的管理者能給企業帶來一些新的改變。但是，新的管理者到來後並沒有對企業的制度作出任何改變，唯一的一個要求就是把以前的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年企業扭虧為盈。民營企業的絕招就是培養員工的規則意識，正是規則意識的樹立使得企業的制度得到了徹底地無條件地執行，最終使得企業走出困境，獲得了迅速的發展。

可見規則意識所產生的作用是非常強大的，給團隊帶來的影響也是十分明顯的。規則就是規則，確定下來的規則就要堅決執行。許多時候，我們並不缺乏規