、顧問性質的工作；不久後出人頭地，當上管理職，指導部屬；最後登上領導者的位置，帶領公司，一鼓作氣爬了上來，也看了企業是個做什麼的地方，經營又是什麼。

“The　buck　stops　here。”這型別的領導者無法再向其他人去請示答案。不過，只有一處，他可以請教出答案，那就是未來的世界。

比起現在所處的位置，如果你能在未來的前一步，看到任何可能性的話，就不要被過去所束縛，果斷地邁開步伐。當其中浮現理想的模式時，至今為止的做法、過去的經驗就會受到質疑，革新於是產生（圖20）。

7…ELEVEN也是不斷將自己投注在一步之前、再更前一步，所以革新才能不斷實現，創造出今天的局面。期間，當高牆橫阻，他們就一一突破。我們可以說，這能量是得自於未來的。

領導者的最大條件，就是要不斷具備“未來式的想法”。

野中教授也說道：“有人認為，經營的模式是由分析市場環境、競爭對手等各樣的要素所匯出的。這就是‘市場原理的經營’。相對的，有種經營是反問自己為何而工作，自己的存在價值在哪裡，並且將浮現在自己前面的未來可能性，逐一加以實現。這就是由每個人的主動參與所支撐的‘人原理的經營’。雖然市場原理的經營也是必需的，但今天卻是過於偏頗。我們必須再次認知經營的本質，就是將自己投入在相關人士的未來生活模式中。”

鈴木先生的名言中，有這麼一句反論式的話：

“眾人都反對的事，多半會成功；眾人都贊同的事，多半會失敗。”——大家都認為好的、沒問題的事，任何人都想做相同的事，所以難以做出區隔，容易陷入單純的競爭。相反地，眾人之所以反對，是因看不見未來的可能性，但如果能夠實現，就會創造出前所未有的新事物，也會引起革新，所以會成功。

未來正是座寶山。朝著未來的可能性，從領導者到現場的工讀生，全員都想實現革新，這就是7…ELEVEN