目的：

1。看看自己適不適合這個工作。

2。看看自己是否喜歡這裡的人與文化。

3。讓公司有機會評估自己在現實中的表現是否吻合期望。

這是一段相互試探、也是相互適應的時間。以閣下的狀況，顯然正處於上述階段，咱們不妨來作現象解讀：

A、在起跑階段，學歷可能並非重要分野，機會人人平等。

B、無所事事已有四個月，要不是公司業務不佳，就是組織對新人疏於照料。

C、自認堂堂碩士學位，擁有“滿肚”學識，但公司卻視若糞土不知善加利用。

D、挖角不斷卻躊躇不前，深恐頻換工作影響未來。

E、年終將近機會大增，究竟下一個工作會不會更好？

由此看來，恕我“鐵口直言”，此處可能並非閣下久待之地，儘管在短時間內頻換工作可能在未來令人置疑，但正確地尋得適合自己長跑的跑道，可能才是當前首要之舉。

至於為何半年內換了三個工作，請深入檢討：是個人判斷力不佳，或真的“遇人不淑”，或因初出校門缺乏適應現實的能力……唯有逐一分析才能累積心得，同時此一反省也可作為將　來面對求職查詢的答案。

如何陷上司於不義

這個主題乍看之下有些危言聳聽，但只要當過主管的人大概都會心有慼慼焉，“年少無知”　的部屬在毫無預警下一不小心可能就將了我們一軍，而事發現場的主管們也只好啞巴吃黃連　，　硬著頭皮見招拆招。也許我該加個引號在不義一詞上，因為某些時刻強主管所難的“不義之　舉”，對雙方甚至公司都有好處。

話說就在同一星期內，我經歷了兩種截然不同的“待遇”。

待遇一：一位中級主管安排我參加一個客戶的大型會議，事先不僅告知內容、徵求意見，並央求我利用機會向客戶大老闆進言，為某計劃的預算許可作臨門一腳的推動。責無旁貸地，本人當然從容“就義”——適時提出建議，而當場亦獲大老闆拍案認可。可想而知，主管部屬　因任務達成雙方皆大歡喜。

待遇二：某客戶正與公司談合作事宜，洽談過程與結果未如客戶期望，換言之，客戶相當　望且不悅，並要求最高主管出面以便進一步協商。義不容辭地，我必須披掛上陣從容“就義　”——闡釋公司政策。言談之中，客戶一端意有所指地認為我是幕後造成合作不順的那隻“　黑手”，因為我方負責的業務人員無意中傳遞了如此的資訊。可想而知，當場我的表情尷尬窘困，心中不免暗歎，這一回不幸被年輕部屬無意中“陷害”了！

一週之內兩種冷熱待遇倒也生動有趣，在想當然而往前邁進的步調中，不僅讓我見識內部教育訓練所展現在作業夥伴身上天壤之別的效果，同時也令我自省商場談判中為人主管者應如何扮演“黑臉”的角色。

雖說如此，我仍然不禁思索專家學者長久以來文以載道的“管理上司”理論，言者　諄諄，聽者藐藐，有多少人倉猝汲取後在現實中真正牢記在心、身體力行？陷上司於“不義　”在我多年的親身體驗中，可有紅、黑兩大類：

1。紅五類——驚喜！驚喜！不斷創造驚喜！

凡事以讓主管驚喜為上策，瞭解上司的特長與極限，知道如何在共生共榮中適時伸手截長補短。設身處地先主管之憂而憂，更是不在話下。當鎂光燈照射過來，說時遲那時快，當仁不讓地陷上司於“不義”——要上司表演，要上司傑出，要上司好看！最重要的，要上司出人頭地！當週遭的人都在擊掌叫好中，主管部屬早已為下一幕作好準備。此情此景部屬治上有方，主管驚喜連連！這種紅五類的“不義”之舉，相信主管們都樂於被常常陷害。

2。黑五類——驚奇！驚奇！不斷製造驚奇！

凡事以讓主管驚奇為圭臬，不預先簡述背景、不告知真實現況、不坦言挫折災難，奉守“報喜不報憂”的最高指導原則，並實行“有福不同享，有難必承擔”的價值觀，反正誰叫他/　她當主管！為人主管者，一切兵來必須將擋，水來只好土掩。此時此刻員工自動閃開，主管只好自保！這種黑五類的“不義”之舉，想必任何主管都會咬牙切齒，痛恨何以如此。

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老闆也是人

辦公室裡流行過好久一陣子——稱呼老闆階級為“大人”。這其中還區分為小大人、大大人　、　超大人等。有一回，朋友來訪，非常驚訝公司同事當面叫我“大人”。什麼年代啊？　如此封建八股而且官僚