刻板！同事趁我走開時，戲謔地解釋：“您誤會了，我們只是把它當　個別名稱謂，除此無它。”

想想，當“大人”的日子也有好長一段時間了。有一陣子非常自責，還帶著自卑——何以公司聚會聚　餐等娛樂氣氛濃郁的場合，一坐下來，周遭空位如果不經“策略性”安排，可以一直空到人去樓空。淒涼的情景令人生悲，彼時才深刻體會高處不勝寒的下場。有人善意提醒——你知道自己有如洪水猛獸般的威力了吧！長期“自責與自卑”的心結，讓我下意識地排斥大家　排排坐的場合——除非萬不得已，否則儘量找藉口避免出席“歡樂場所”，免得擾民降溫，還需強顏歡笑！然後，在不同地方碰見相像的企業界朋友，發現原來不只是我品嚐職場冷暖，一竿子　被貼上“大人”或“老闆”標籤的資深老賊，或多或少心中都有同病相憐的愁滋味！有一天　，某位公司資深主管對我感嘆：“現在終於和你一樣，沒有人會主動來找我吃中飯了！”我露齒燦然一笑：“Wele　to　the　Club！”

坦白說，洪水猛獸這樁事在我心中糾葛蠻久的，一直思索是個人因素還是社會因素？10年前　，我有幸到英國倫敦的奧美公司上班，好幾回在公司聚餐中，發現只要是大老闆坐的桌子　，　馬上聚集了一票同事。感覺上他們很會利用場合與主管互動交談，必要時還一馬當先自我　紹一番，毫無咱們初次碰見“大人們”害羞侷促的生澀。多見世面，視野開拓，來者無懼。　君不見，在若干國際會議或演講後，說時遲那時快，常見洋人們一個箭步就伸手向主事者或主講者寒暄問候攀交關係。近年來，同樣的場合也日益發現亞洲人或本地人，舉止落落大方，　應對進退毫不遜色，無可諱言，國際禮儀懂了，專業能力高了，民族信心有了，再加上語言通了，入鄉隨俗的世界，當然大不相同。

其實，老闆也是人。你若不表現得像遇見煞神般怕他（或她），他們會心存感激的，至少我是如此。而當員工無論打從心底自然而然或百般無奈不得不地流露出“對待老闆有如常人”　的態度時，我總是心中暗喜，好幸運這一回總算享受到沒有差別的待遇。每當那個時刻，我　不禁回想自己年輕初入職場時，初生之犢不畏老闆之作風，年幼的心靈想著：　“老闆一定喜歡年輕人主動積極，而且我努力工作行為端正，如此效忠公司有啥好怕他的呢？”抱持如此自以為是的信念，多年來闖蕩江湖歷經無數大小不一的老闆。直到如今，舉頭望去仍有一串土洋兼具的老闆。每個人做事習性迥異，要求嚴寬各自不同，但是我從未真正畏懼，就算偶爾遭逢大老闆苛責或質疑時，心底的小女孩適時就會出聲：“你如此熱愛工作，奮發向上、毫不退縮，有啥好在意的呢？”

真的，相信我，如果你和我一樣相信自己，也相信老闆是人，不妨請你主動靠近一點，這群大人們會打從心底謝謝你！

現代御君術

當萬物蟄伏一季寒冬，草木終於探頭肆意叢生之際，依照現代職場不成文的慣例，正是各跨國公司老闆們大舉出巢巡邏戰壕的好時機。舉凡頭銜以C開頭以O結尾的英雄好漢，來自地球的四面八方，無不以雷霆萬鈞之勢，大駕光臨並以鷹眼鳥瞰轄區子民。除非是財務大佬們出其不意、別有心機的突擊檢查，企業的現代君王通常採取手捧陽謀而非陰謀的途徑登堂入室。　中國古代君王“微服出巡”的典故，這幫首領聽都沒聽過。光是準備簡報資訊，就夠接待單位人仰馬翻地加班趕工。當然，閱讀這本有如小說般厚度的報告，也足以協助君王們殺死長途飛行的無聊時光。

簡報算是開胃菜，小事一樁。最令接待人傷透腦筋的無疑是主菜——策劃君王的“愛他的旅　”（Itinerary）。傷腦程度與時長並進，到訪天數越多，細胞陣亡數越高。尤其近年的全球中國熱，光是算算每年報章雜誌揭露各國來訪CEO的人頭數即可一窺端倪。一般而言，待之有道的FAQ　（常問問題）大概包括如下這些：

第一階段大膽假設小心求證的4W　：（1）　When　——問君何時來？（2）　Where　——問君何處去　？　（3）　Why　——問君何事來？　（4）　Who——問君何人伴？第二階段敢做敢當自問自答的2W ：（1）　What　to　do　with　his　visit——君在造訪時該做的各種大事，（2）　Whom　to　meet　du　ring　his　visit　——君在落地後必見的各方神聖。如此一番審慎細密的解題，再以考古精神研討過往成效，三經國王人馬最後推敲，終於