一些健力寶或者冰紅茶之類的飲料，作為搭配銷售，那是很方便的。

尤其是對於一些實力稍微弱一些的經銷商，整車進貨單一品種不是很現實，因此幾種產品搭配銷售湊齊一車的話，就比較令人能夠接受了。

另外一個好處，在現在才表現出來，那就是當範無病獲得了疑似可口可樂的配方之後，配合當地的水資源調製出來的飲料，應該從口感上非常接近於原裝的產品。即便是存在微小的差距，也會被碳酸的感覺給遮掩掉。

但是這樣也存在一個問題，那就是一旦產品上市，宣傳工作應該如何來進行呢？總不能直接跟大家說，我們拿到了可口可樂的配方吧？

事實上範無病自己也很清楚，中國人模仿一種產品的本領那是天下無雙的，但是要將一個成功的百年老店的成功經驗完全複製過來，就比較困難了。

可口可樂這一百多年來帶給人們的，不僅僅是秘方的神話、成功的品牌、豐厚的利潤，更為重要的就是眾多支撐著它得以成功的經驗，這一部分才是最難模仿的。

對於飲料這個行業，範無病已經有了很多的經驗，健力寶的成功讓他深深地體驗到了透過水資源來賺錢是多麼容易，而後來涉足礦泉水領域之後，就覺得內心深處總是有點兒過意不去的感覺。

畢竟，在礦泉水這個生產領域，有的廠商在宣揚自己的水如何如何的好，一瓶喝下去，精神相當好，兩瓶喝下去，容顏不變老，三瓶喝下去，就是想死也死不了。

這樣的宣傳顯然是很無恥的，所以有良心一點兒的廠商就表示，我們不生產水，我們只是大自然的搬運工，這話就比較實事求是了。範無病覺得還是值得信賴的。

對於可口可樂而言，研究他們的成功之道的人實在是太多了，也總結出了很多經驗，這些都是值得借鑑的。

比如說，搞飲料行業，產品的成本要低，這是很重要的，每瓶可口可樂的成本極低，還不到—美分，而且可口可樂也不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。

還有一點也很重要，就是在產品到達消費者手裡之前，要讓從事流通的人先賺大錢。這個道理很簡單，如果成本低，零售時就可大幅度加價。可口可樂具有能使人賺大錢的特點，所以這麼多年來，凡是同可口可樂打過交道的人都變得非常富有，其中包括瓶子製造商、股東、批發商，以及提供卡車、托盤和自動售貨機的人。這種效果使人們非常感激公司。而且也樂於對可口可樂事業做出奉獻。

最重要的是要讓人人都買得起，從創業起到上個世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有五美分，即便是今天，它的售價也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經濟大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的製造商們仍然是財源滾滾。

作為一種飲料，大眾普遍消費的飲料，要保證有足夠多的零售渠道，使得產品無處不在。要使產品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理髮店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員曾說過，要讓人們無法迴避可口可樂。

推銷產品的方法也要很精明才行，這話說起來很簡單，但怎樣、何時、何地推銷和宣傳產品是決定成敗的關鍵。

比如說二十世紀初的時候，可口可樂公司花了一百多萬美元來刺激人們的慾望，使可口可樂成為世界廣告做得最好的產品。他們僱請畫師在美國各地的白牆上宣傳它那紅底白字的產品標誌，其覆蓋面積達五百多萬平方英尺。後來公司散發了一億多件帶有可口可樂標誌的小禮物，使人們在經常使用的溫度計、日曆、賽事本、記事本、棒球卡、日本扇和畫片等物品上都能隨時看到可口可樂的標誌，從而給人們留下極深的印象。

而據當時的史料記載，有位顧客自稱經常做惡夢，夢見一個白色大惡魔手持火爐、口喊可口可樂在追趕他。即便是在今天，可口可樂公司每年花費在全球範國內推銷可口可樂的廣告投入，也是不多見的大手筆，因為他們很清楚，要宣傳產品的形象而不是產品本身，一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想象力和創造力的僱員說，我們賣的是一種根本不存在的東西。他們喝的也只是一種形象而不是產品。

開始的時候，可口可樂廣告大肆宣傳其藥物作用，聲稱它能振奮腦力勞動者的精神，能減輕過度飲酒人的頭痛和痛苦，能給人帶來快感。但為飲料命名和題詞的人很快意識到，把可口可樂當成提神飲料而非專利藥物