來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。

當然，範無病覺得可口可樂做的最好的一點，就是廣泛地利用了名人效應。

可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，然而，過份依賴名人效應也有危險，一方面觀眾記住的多是明星而不是產品。可口可樂在商業廣告上一直保持真正的明星地位，而百事可樂公司對要價過高的明星感到頭痛，這也顯示出過分依賴名人中的另一種危險。

為了解決這種問題，從五十年代開始，可口可樂公司就製作出一種只需修改一點或無需修改就能在各種文化背景中適用的模型廣告。怎樣才能做到這一點呢？可口可樂廣告詞具有普遍的魅力，喝了可口可樂你會變得更有信心、更快樂、更受人歡迎、更性感和更年輕。為了加強宣傳效果，可口可樂公司在全球範圍內贊助各種體育比賽，也贊助音樂會等。

最最重要的一點，就是飲料一定要吸引住年輕人，事實上在體育和音樂會上的廣告宣傳主要就是為了是吸引青少年。如果在年輕人中樹立了信譽，那就獲得了長期的消費市場。而且，當一種行為變成習慣之後。或者這種飲料就會伴隨他的一生，這一點是毋庸置疑的。

範無病在下大力氣清理了飲料廠的高層管理人員的隊伍，保證了隊伍的純潔性之後，首先要做的一件事情，就是對各飲料廠進行視察，提拔任用一批新人，同時開始生產自己的可樂。

在使用新人的原則上，範無病的要求就是必須保證這些人都是從基層提拔上來的年富力強的精幹人才，因為他很清楚，只有在基層流水線上體驗過工人們的辛苦工作的領導，才能較多地考慮到各種實際困難。而不是像富士康一樣把企業變成為社會所詬病的血汗工廠。

在這一點上，範無病一再對他們表示，雖然追求利潤最大化是企業的終極目標，但這不能夠以無休止地壓榨員工的血汗作為代價，本身範氏投資集團的企業都是具有先進管理經驗和遠超同儕的經濟實力的大型企業，在這種企業中間，如果出現了類似的情況，那是十分可恥的。

這一種理念也確實在企業當中被實實在在地貫徹了下來，因此範氏投資集團的員工招聘也是最為輕鬆的，高學歷的人才願意投效到這裡來，因為在一家大型的負責任的有正義感的企業中任職，不但對於自己的人生經歷是一種有益的補充，就是對於今後可能離開這家企業，去別處求職也有很好的幫助。

至少大家一聽，哦，是從範氏投資集團出來的人哦，只要是沒有什麼大的毛病，這些人都是相當受歡迎的，因此整個範氏投資集團更像是一所大學校，為社會培養了無數的人才。

對於人才流動這件事情，範無病的態度一向是比較開明的，除了高管和一些重要的管理人員需要籤長期合同之外，普通的技術人員和員工，基本上都是來去自由，根據在企業時的表現，人事部門還會給出具一張證明，表示該員工在企業時的情況良好程度，這份證明也經常成為離職員工們另謀他就的有力憑證。

而沒有獲得這種憑證的人，一般也不好意思對別人說自己是從範氏投資集團出來的。

不過當範無病在嶺西省分廠視察的時候，企業方面就接到了舉報，說是附近發現了一家制造假冒健力寶和冰紅茶的黑窩點。

範無病得知了這個情況之後，就向當地的企業領導詢問一般的處理方式。

“這種事情是很難搞的，工商部門自己搞不定，往往要拉上質監部門和公安部門一塊兒聯合執法才行，只要是中間任何一個環節出現了漏洞，都是抓不住人的。所以，我們一般就是派人去取證。然後通報有關部門，然後等著他們去上門查封，但是他們人走之後，對方就重打鼓另開張了。”嶺西省分廠的廠長有些無奈地對範無病解釋道。

“那就先放一放，我來協調。”範無病心裡面有了計較。

他這一次過來，倒是明著來的，因此省政府方面的人也知道了訊息，正在邀請他參加歡迎的午宴，趁著這個機會說一聲這個問題，也算是用他們一次。

果然，午宴的時候，範無病剛提了一下這個問題，立刻就有多位領導表示了自己的立場，馬上召集相關部門領導，也不說做什麼，直接抽調精幹人馬，組成了聯合執法組，然後就在省工商局一位領導的帶領之下，親自趕赴造假窩點進行查處。

不多時，那邊兒就回報，人贓並獲。

有人就提議，為什麼不過去看看呢？這也算是省委省政府打擊假冒偽劣的一次重大行動，沒有理由不正面報道一番的。