建了Shaw公司——一家生產地毯的大型企業，並發展成當時世界最大的地毯製造商。90年代末，肖的公司不景氣，公司股票的價格從原來的每股17美元下跌到13美元。肖希望巴菲特進行投資。能讓巴菲特的伯克希爾·哈撤韋公司來投資是一件令人注目的事情，因為它向華爾街的其他投資者發出了一個訊號——這家公司的股票是值得擁有的。肖認為，他的地毯生產企業的費用是超級廉價，相信它會成為巴菲特的囊中之物。巴菲特表示，地毯業是“一項基礎行業，因為人們將會一直使用地毯。這是一個相當容易學上手的行業。說得更明白些就是這個行業很普通，沒有獨佔優勢的利潤，其實是壓低收購該公司的價位。

之後，肖來到奧馬哈，直接在伯克希爾投資公司總部與巴菲特洽談，巴菲特只讓對方誇誇其談，表現出一副無動於衷的樣子，但也沒有讓肖感到絕望。肖知道與這位老手打交道需要耐心和謹慎，反覆強調公司是世界最大的地毯公司，屬於成長性企業，後期一定看好，只是目前出現經濟困境。巴菲特仍然緊緊地捂住他的底牌，表示他公司並沒有直接買下一家企業的興趣。當肖無可奈何地準備離開時，巴菲特有意無意間向肖說：“假如伯克希爾公司在公開市場上購買Shaw公司股票，他們是否會介意？”。真相大白，伯克希爾公司在每股13元左右的價位上開始大量收購Shaw公司的股票，人們很快明白這是巴菲特慣用的技巧，儘量降低收購成本，獲得最大利益。

8月25日，肖和Shaw公司副董事長諾里斯·利特爾再次走進巴菲特公司總部那間翡翠綠的辦公室。會晤期間，巴菲特決心以每股19美元的價格買下Shaw公司80％的股票，這一開價在當時就將股價抬升了55％。訊息披露後，常規交易時間裡，比平時的交易量擴大了14倍，創出了紐約證交所當日個股交易量的最大漲幅。10月末，巴菲特以20億美元的大手筆收購了Shaw公司，擁有了一家世界最大的地毯製造廠，在前後歷時4個月的談判後，才最終完成，人們從中看到華爾街“股神”的氣勢。

伯克希爾·哈撒韋公司的總部設在奧馬哈市，工作人員只有14人，巴菲特透過總部控制了近50家公司和9萬名員工，經營範圍從珠寶商店到制磚廠，應有盡有。公司還擁有眾多企業的股份，其中包括可口可樂、美國運通公司的股份。公司年收入240億美元。1998年，公司市值804億美元。

全球第一執行長傑克·韋爾奇（1）

在北京和上海的4場演講費高達100萬美元，比克林頓來中國的出場費還要高。一張一天全程活動的套票3萬元……

003韋爾奇自述執行長（總經理）執政法則　——全球第一執行長（CEO）傑克·韋爾奇

傑克·韋爾奇這位被企業界追星的人物，在世界頂級的通用電氣公司20年間，創造了不平凡的業績，完成了他初掌管時的250億美元的銷售額，盈利15億美元，而到1999年時達到1110億美元銷售額和107億美元的盈利（全球第十），市值位居世界第二。他所領導的企業集團有12個事業部，其中有9個事業部入選《財富》雜誌500強。他被譽為全球第一CEO（執行長）當之無愧。他有內涵豐富的管理理念，有做執行長的一系列法則。1981年4月，年僅45歲的傑克·韋爾奇在7個候選人中被選為美國通用電氣公司第八任總裁兼執行長。通用電氣公司建立於1878年，公司總部設在美國康涅狄格州菲爾法爾德鎮。1991年銷售額為602�36億美元，僱員284000人。在世界500家最大的工業公司中名列第八位。

他的“全球第一CEO”是

用汗水、智慧加天文數字鑄成

傑克·韋爾奇上任伊始，就給自己和通用電氣（GE）規定了四個雄心勃勃的戰略目標：

1�GE所經營的每一種產業，都必須在其相應的世界市場上數一或數二。

2�GE應能將其全部資源，集中於他認為至關重要的產業和業務方面。

3�公司傳統的產業結構必須徹底改變，大幅度提高高技術和服務業在全部公司產業中的比重。

4�要實現高於美國國民生產總值（GNP）增長率的發展速度。

20年來，韋爾奇的戰略目標幾乎全部得到實現。GE的13個主要產業集團，都在相應行業的世界市場上佔據數一數二地位。到1990年，高技術和服務業利潤佔GE總利潤的比例已從50％