都希望他競選總統，對此，他說：〃我沒有這個願望，也不想再去攀登一座山峰。〃他仍然傾心於他的汽車事業，1987年初，他以巨資收購了另一家大汽車公司……美國汽車公司，並制定了新的奮鬥目標：佔領15％的轎車市場和25％的卡車市場。也許，他還在想著要報福特的一箭之仇呢！

083做公司最重要的是要有應變計劃

……新加坡首富郭令明

一領草蓆，卷不下他人生的足跡；一張藍圖，畫不完他累累碩果。2004年出版的《福布斯》雜誌第一次公佈了東南亞富豪名單，地產業和酒店業大亨、豐隆集團主席郭令明以28億美元的個人資產成為新加坡首富，並在排行榜上名列第三。

郭令明認為，做公司最重要的是要有應變的計劃。這樣，即使犯錯誤，損失也不會太大。對待錯誤，惟一可行的措施是承認錯誤。

50年前的小店成為今日華商財團

63歲的郭令明，祖籍福建同安，是新加坡豐隆集團創始人郭芳楓的長子，10年前接管集團。郭芳楓1911年出生於一個普通的莊戶人家，14歲那年抱著一卷草蓆到新加坡謀生，白天在五金店當學徒，晚上去夜校補習功課。後來與三個弟兄一起開辦了名為〃豐隆〃的小店，半個世紀後，豐隆成為亞洲最大的華商財團之一。

新加坡首富郭令明豐隆的成功取決於郭芳楓的遠見，第二次世界大戰剛一結束，他就馬上預感到：物資必然會出現短缺，於是他投入資金，以極低的價格大量收購軍需剩餘物資。這些物資很快就成了緊俏商品，給豐隆帶來了鉅額盈利。郭芳楓更預見到戰後各國經濟的重建，地皮、建築材料必將成為熱門貨。從1947年開始，他廉價買進大片土地，到70年代，這些地產已身價百倍。這時，他又專門成立了豐隆實業有限公司，經營房地產業。

隨著豐隆實業的發展，郭芳楓又果斷地籌資創辦豐隆金融有限公司，作為集團的支柱。目前，豐隆金融有限公司已發展為設有14家分行的國際性金融機構，業務發展到馬來西亞、英國以及香港等國家和地區，所屬企業60多家，所經營的業務有商貿、製造、酒店、房地產、造船、保險代理等等。郭芳楓對他的商業生涯做了這樣的總結：〃做生意要有遠大眼光，要配合時代需要。順應形勢的要求，把握時代的趨勢和脈搏，從而因勢利導，採取適當的經營對策。〃

企業家不必赤手空拳做起

1995年，郭芳楓去世，時年54歲的郭令明成為郭氏家族的第二代掌門人。目前豐隆集團旗下共有11家上市公司，除了房地產外，豐隆集團還積極發展酒店業，旗下共有110家國際酒店，遍佈亞洲、大洋洲、歐洲和美國，總客房數目達3萬間。豐隆集團也成為新加坡的標杆企業。

2004年7月，在新加坡創業行動組織（ACE）舉行的〃藍天會議〃上，郭令明與青年創業者們坦誠交流，向他們介紹了自己怎樣將父輩的事業發揚光大，以及他的戰略、管理方式及家庭生活等。

問：您的公司是跨國巨頭，但一些人說您是從父親那裡繼承的產業，有些評論說您並不是自己打天下，您怎樣看待這樣的說法？

郭令明：問題不在於你是否自己打天下，而在於你是否具備企業家的素質。不是每個企業家都是白手起家的，所有企業家也不必都從赤手空拳做起。更重要的是，你是否有能力領導你所繼承的產業。因此，在談論企業家時，我們不應限定自己必須白手起家。

真知灼見

問：當你們還是個中小公司時，是怎麼奮鬥的？

郭令明：當我們建立金融公司時，必須與大銀行競爭。我們努力尋找一種方法，來檢驗他們的最強點和最弱點。競爭永遠存在，解決之道是找到真正能實施的辦法。小企業更敏捷，決策更迅速。我們也利用所有途徑去尋找顧客，而不是坐等顧客上門。我變成了一個推銷員，我並不為此感到羞恥。

中小企業有他們的困難。我們現在非常謹慎，對成本精打細算。想當年，我父親只付給我150美元（一月）！他說，不要想錢，要想工作！我們沒有分紅，我清楚地記得，我向父親抱怨，說他是個守財奴，因為我的錢不夠花。而他告訴我：按他說的去做，不要抱怨。我經歷了這段艱難的歲月，而正是它使我有了今天。

問：您所學到的最有價值的經驗是什麼？

郭令明：我學會了怎樣應對風險。你要應對可計算的風險，也就是要衡量冒著風險能得到多少利潤，如果你不會，就不知道每單