生意都有內在的風險。我初入商界時，每當看到父親應對風險都會顫抖。現在，隨著經驗的積累，我能夠應付大的可計算的風險。

問：豐隆是一個標杆企業，即使在亞洲金融危機時也能盈利，您成功的關鍵是什麼？

郭令明：首先，要有想像力，但是這種想像力必須是現實的和可操作的。然後，你必須搶佔先機，迅速行動。你必須要有成本意識，然後出售、出售、不斷出售！出售是商業的血脈。

此外，無論做什麼，都要有一個好的管理團隊來執行，這一點非常重要。執行看上去很容易，但它經常是最困難的。好的管理團隊要做到行動迅速、發現商機，並確保完成。

問：豐隆是新加坡少有的與政府無關聯的超級商業巨頭，您認為這種形態是正面的還是負面的？

郭令明：這是硬幣的兩面。與私人企業相比，政府相關企業在程式和公司結構上有更多便利。而私人企業更果斷、決策更迅速，但是我們沒有財政後援，因此必須謹慎行事，以防擴張過度。

問：您是一位非常成功的企業家，但您曾經失敗過或犯過錯誤嗎？

郭令明：記得在上世紀70年代初，我們考慮將核心業務多元化，當時，有一位高階經理人為我們工作，他說他能做一項業務，年利潤率達100％。我當時太年輕了，相信他能做到。我對這項業務不太瞭解，也不想去調查，我只是相信他。結果我們遇到許多困難，既沒有原材料，也沒有員工和訂單，這三個最基本的要素我們一項都沒有。公司虧損，資本血本無歸。我當時非常固執，不相信該專案會失敗，於是追加了更多資金，結果仍不見起色。最後，我們只能打碎牙往肚�