年代。在這一階段內，占主導地位的經濟體制是計劃經濟，中國國有企業（SOEs）的總體戰略行為是“專業化”的。企業僅生產某類行業中的產品，但企業生產過程是“大而全”和“小而全”，即生產過程和技術的專業化程度很低；

■ 20世紀90年代。在這一時期內，中國開始從計劃經濟向市場經濟轉型，中國企業的總體戰略行為發生了巨大變化，多角化經營成為20世紀90年代的主導戰略行為；。　最好的txt下載網

一、中國企業的戰略管理（2）

■ 21世紀。進入21世紀，中國占主導地位的經濟體制是市場經濟，中國企業的總體戰略行為開始出現差異：一是專業化企業在20世紀90年代的發展過程中，逐漸從計劃經濟體制下的“專業化”走向市場經濟下的“專業化”；還有一批20世紀90年代誕生的企業，堅持利基戰略並取得成效。二是多角化經營儘管受到許多嚴厲批評，但仍然是中國企業重要的戰略選擇和企業成長方式。三是較多的多角化企業主動採取歸核化戰略，日益取得成效。

（二）中國企業戰略管理的現狀分析

中國企業所處的環境既複雜又特殊，這種複雜性和特殊性使得中國企業的戰略實踐也顯現出複雜性和特殊性。在新環境下，中國企業只有形成適應新環境和自身資源能力的企業戰略，才能在經濟全球化的大舞臺上博得一席之地。

總體而言，中國企業戰略管理實踐滯後於其他發達國家的原因主要有以下四個方面：

■　由於多年實行計劃經濟，企業缺乏經營自主權，生產和銷售任務由國家計劃部門統一下達，企業只是一個大車間，因此無須制定戰略；

■　近幾年來雖然企業的經營自主權逐步落實，但由於許多企業產權不明晰，領導人仍然由上級主管部門任命，考核標準多數情況下並不是其經營績效，所以它們並不關注環境的變化和長遠發展；

■　一些高層管理人員雖有強烈的事業心和責任感，但對企業戰略的認識比較模糊，認為在環境和政策變化快的情況下，將戰略同計劃等同起來，殊不知企業戰略正是在長期計劃難以適應環境變化後產生的，因而更具靈活性和指導意義；

■　中國企業進入市場的時間不長，許多企業領導者仍習慣按照過去的思維方式考慮問題，往往將精力用在具體的管理事務上，未能認識到戰略管理對於高層管理者來說才是最重要的。

當前中國企業發展壯大，主要依靠的公司戰略是一體化戰略、多角化戰略以及國際化戰略，這三者是密切相關不能全然分立的，甚至在某些方面是相互重合的，如圖1�1所示。實際上，當多角化戰略和一體化戰略突破國界的限制，就變成了國際化戰略的組成部分；而多角化戰略和一體化戰略之間在實踐過程中有時也是很難加以區分並對其定性的。但是為了論述方便起見，筆者在後文還是將對三種戰略分類並逐一展開論述。圖1�1公司戰略：一體化、多角化和國際化在探討中國企業新時期的戰略選擇這一論題時，筆者選擇了案例分析的定性研究方法，以期能給國內外讀者以真實而直觀的感受，從而在思考之餘能得出中國企業戰略的獨特模式。誠然，個別企業的戰略成功或失敗不能代表中國企業的戰略模式。下文案例的選取筆者主要出於兩個方面的考慮，一是藉此次訪談之機，可以獲取一些翔實的案例資料，因此部分案例企業與訪談企業相同。二是筆者較為傾向於選擇中國的民營企業作為案例研究物件，因為民營企業與國有企業相比具有更純粹的企業運作特徵，受國家經濟干預較少；此外，民營企業近年來海外投資步伐明顯加快，湧現出不少成功開拓國際市場的典型，有些企業已初步建立自己的全球生產和銷售網路，開始具備跨國公司（TNCs）的雛形。民營企業已經日益發揮其經濟實力，代表了中國企業的新形象，因此其戰略選擇及其運作模式必定對中國企業的未來發展產生更加重要的意義。

二、中國企業的一體化戰略（1）

中國企業的市場集中度低，舉例來說，中國有200多家汽車製造廠家，加起來沒有通用汽車公司一家的產量高；而中國最大的鋼鐵企業上海寶鋼集團在全國鋼鐵總產量中的比重還不足10％，這樣的規模很難抵擋住眾多跨國公司的競爭（李榮，2004）。而一體化戰略是解決企業規模做大的一種主要戰略形式，因此中國企業一體化戰略是亟需關注的一個課題。

一體化戰略主要有兩種型別：垂直一體化（vertical　integrat