讚譽

“該書的推出適逢其時，很有意義……中國企業……‘走出去’的過程中肯定會遇到各種各樣以前在國內沒有經歷過的問題和困難……聯想的實踐，可以為中外管理學界提供一個活生生的企業跨國併購研究案例。

聯想控股有限公司總裁柳傳志“本書有助於我們深入瞭解中國企業如何在國內市場取得成功的基礎上謀求加快發展步伐、開拓新市場和獲得新技術……特別是，本書揭示出：在市場增長空間有限、資源供應日趨緊張的大背景下，如果國內市場不能真正開放，任何全球化戰略都無法長期奏效。”

安盛集團（AXA）總裁

亨利·德·卡斯特（Henri　de　Castries）本書深入剖析了過去20多年間中國經濟高速增長程序中的中國企業國際化行動。本書是中法兩國領先商學院……清華經管學院和巴黎HEC商學院通力合作的研究成果，全面、系統地分析了中國跨國企業的國際化戰略，涉及國際營銷與品牌、海外併購、國際合資企業、跨國技術管理、跨國組織與人力資源管理等問題。

本書詳細介紹了多家著名中國跨國企業的國際化戰略，這些企業包括寶鋼集團、北京吉普、波導、中石油、中海油、海爾集團、海信集團、華立集團、華為技術、金城集團、聯想集團、中色股份、威視股份、上海電氣、首鋼集團、TCL集團、青島啤酒和萬向集團等。txt電子書分享平臺

一、中國企業的戰略管理（1）

“企業管理是企業競爭力的核心，由此表明國際競爭力在很大程度上取決於微觀企業競爭力的強弱。換言之，如果沒有好的企業，國家競爭力就如同無本之木，宏觀上再好的規劃也只能是紙上談兵。”�可見，中國的企業管理，尤其是把握企業發展大方向的企業戰略管理，是增強中國企業競爭力，提高中國國際競爭力的核心。

�中國人民大學競爭力與評價研究中心研究組：《中國國際競爭力發展報告（2001）——21世紀發展主題研究》，中國人民大學出版社2001年6月版，P�44。隨著全球經濟一體化程序的加快，國內競爭國際化和國際競爭國內化的趨勢也越來越強，這必然決定中國企業無論是在本土市場還是在國際市場都會面臨更大的挑戰。在這樣的背景下，中國企業必須順應經濟發展的潮流，做出新的戰略選擇。

跨國企業（MNCs）將是經濟全球化的主體，世界各國都要透過其跨國企業實現經濟的全球化。在20世紀跨國企業的重要作用已被人們比較充分地認識，未來它的作用還會有更實質性的發展，它是在世界範圍內配置資源的核心力量。跨國企業從某種意義上把握著世界技術、資本、管理、人才和市場，中國在對外開放的過程中伴隨著企業的國際化，培育和發展自己的跨國企業，是未來的必然趨勢，也是經濟發展的重要目標。

本章筆者藉助巴黎HEC商學院和清華經管學院聯合研究課題的深入調研，以及對代表企業高層管理團隊的實地訪談，試圖剖析中國跨國企業在新時期的戰略新動向及其戰略實施有別於其他國家跨國企業的獨特之處。

（一）戰略和中國的經濟發展

戰略最初是指對戰爭全域性的籌劃和謀略。企業戰略管理理論根植於西方土壤，並且戰略管理是一個非常年輕的學科。“企業戰略”一詞應用於企業經營最早開始於切斯特·巴納德（C�I�Bernad）的《經理人員的職能》。直到1965年美國經濟學家伊戈爾·安索夫（Igor　Ansoff）的《企業戰略論》問世後，“企業戰略”一詞才廣泛應用於社會、經濟和文化等多個領域。由此可見，企業戰略管理的研究真正發展起來也只有40多年的歷史。

企業戰略通常劃分為三個層次：公司戰略（corporate　strategy）、業務戰略（business　strategy）和職能戰略（functional　strategy）。公司戰略主要是決定企業應該選擇哪類經營業務，進入哪些領域；業務戰略主要涉及如何在選定的領域內與對手展開有效的競爭；而職能戰略則針對如何使企業的不同職能更好地為各級戰略服務，以提高組織效率。本章所研究和闡述的主要是中國跨國企業的公司戰略。

中國的企業戰略實踐真正發展起來只有20多年的歷史，康榮平和柯銀斌（2004）根據中國企業所處戰略環境的不同，將中國企業戰略分為三個發展階段，並給出了各階段內中國企業的戰略特點：

■　20世紀80