社會鮮明而獨具特色的品位和風範。彈指4年間，獨特的陽光文化不但已經成為陽光保險發展的DNA，而且也已經成為行業中一道亮麗的風景線。

—“首屆中國保險文化與品牌創新論壇暨第三屆中國保險創新大獎”主辦方的頒獎詞

夢想中的陽光保險與現實的新問題從陽光保險創立至今的5年時間裡，快速發展可以說是其一個非常顯著的特徵。

從創業初期的9個人，到2010年初從業人員超過6萬人；從不到100萬元的創業資金，到2009年底超過50億元的實有資本；從2005年成立，首年保費不到億元，到2010年保費收入將超過200億元，這一年，它將邁入中國企業500強；從首年承擔的保險責任億元，到2010年累計承擔保險責任近20萬億元，累計上繳稅金25億元……這些數字的背後，是張維功領導的管理層的先見之明。換言之，這是一個被預製的大公司。

如果說張維功辭去中國保監會廣東監管局黨委書記、局長一職對於他來說是一個深思熟慮的決定的話，那是因為最初他和整個創業團隊想要的就是創辦一家大型保險公司。如今，這張藍圖在被不斷地變成現實。

陽光保險要做一傢什麼樣的保險公司？部分答案可以在中國加入世貿組織談判代表龍永圖對於成熟市場經濟的國家中保險業地位的表述裡去尋找。事實上，在這些國家中，保險業的社會地位非常明確。

一方面，因為整個社會中個人負責的觀念深入人心，作為社會人的個人與作為法人的僱主之間由明確的契約決定收入和福利，因此整個保險業是社會的組成部分。透過經營社會中普遍存在的風險，保險業從社會成員手中獲得大量的現金。與此同時，保險業還是社會的一個重要專業化投資主體，它不介入產業經營，但卻可以對很多產業進行投資。