時，保險業還是社會的一個重要專業化投資主體，它不介入產業經營，但卻可以對很多產業進行投資。從投資中獲得回報，進而回報社會成員，贏得公司利潤。

正如對於整個成熟市場經濟國家的社會有著深入研究的管理學大師彼得·德魯克所言，企業的最終目標，就是成為社會的有效器官。

當中央政府開放產業的發令槍響，保險業新生的市場主體就此展開了一場名叫市場競爭的賽跑。終點就是成為社會的有效器官，正如我們很多人都知道的那樣，提到個人計算機，我們想到的是聯想、戴爾和惠普，提到日化用品，消費者的腦海裡出現的是寶潔、聯合利華。這些出現在消費者腦海裡的公司形象，就是競爭的目標。

作為一家志在長遠的公司，陽光保險最終想在社會中贏得這樣一個地位。而以保險業在成熟市場經濟國家中的構成來看，它將是一個極其重要的器官。為了贏取這樣的地位，張維功和陽光保險的原始團隊必須構建一家大型公司，同時還必須設法在市場最初的殘酷競爭中生存下來。

夢想中的陽光保險，就是在成熟的中國市場經濟中成為一個有效的社會器官。張維功和他的同事們也許無法非常準確和具體地描繪關於未來的藍圖，但直覺告訴他們，他們要儘快長大。

“一家有品質和實力的公司，就像一個非常有知識、有修養、有層次、有內涵的積極向上而又身體健康的人，我們就是要把陽光保險打造成這樣一家公司。”

被預製的公司（2）

借紀念中國共產黨建黨84週年之際，張維功發表了《我們的今天和明天》的主題講話。他不但講述了陽光保險籌備組建過程，而且對陽光保險的願景、定位以及陽光文化的成長路徑進行了詳盡的描述。

選擇黨的生日前夕，發表主題鮮明的演講，意味深長。“從中我們不但可以發現張維功對文化建設在公司發展中的歷史定位，還可以想象到他的追求與抱負。”中國保險學會會長羅忠敏說。

84年來，在中國共產黨的領導下，中國由一個半殖民地半封建的舊中國，建設成為一個強大的社會主義新中國；特別是*第三章被預製的公司。

十一屆三中全會以後，中國共產黨以其極大的魄力推動了舉世矚目的改革，現在的中國已經不是二三十年前的中國，在960萬平方千米的土地上，處處充滿著生機和希望，全體中國人正在積極參與到民族復興的偉大事業中來。在今天這個日子，我們很好地回顧過去，特別是回顧半年來的籌備工作，可以更好地展望光輝燦爛的明天。

當然，張維功還繪聲繪色地描述了陽光保險的美好未來：

第一步，用3年左右的時間，著力打造中國最優秀的、最具成長能力的新興保險公司。在此期間，基本完成分支機構的鋪設，儘早申報和設立壽險公司、中介公司，建立和擴大在保險市場的知名度、美譽度和影響力。

第二步，用7~10年左右的時間，打造中國最好的保險公司。

在此期間，公司將完成組建保險集團及公司上市的工作，使公司內涵價值得到顯著提升，培養和提升公司的核心競爭能力，形成在業內優勢明顯、社會認知度高、具有競爭力的陽光保險品牌。

第三步，用10~15年左右的時間，打造國內一流的保險金融集團。在此期間，公司以保險業為核心，進一步延伸服務領域和經營地域，成立資產管理公司，適時開辦銀行、證券、信託業務，在海外市場開設分支機構，把陽光品牌向國際市場延伸，建設國內一流、國際上有影響力的保險金融集團。

第四步，在公司成立20年左右的時期，打造國際一流的保險金融集團。在此期間，公司將透過國際化的管理團隊、具有凝聚力的企業文化、成熟的風險管理、優良的產品、服務及市場能力，不斷整合市場資源，進一步鞏固公司在國內市場的競爭地位，擴大公司在國際市場的競爭力，把公司打造成國際一流的保險金融集團。

他還頗為豪邁地展望：

從能力上，要實現四個最。即最強的技術力量、最好的服務水平、最強的市場能力和最高的贏利能力；從風格上，要辦成一家開放、規範、和諧、有鮮明個性特徵的保險公司。開放就是顯示陽光的一種進步、一種胸懷，要海納百川、相容幷蓄，要學習與接受、創新與開發。規範的重要標誌是科學嚴謹、誠信和執行，這與我們的文化一脈相承。和諧的標準是員工團結、部門協調、上下順暢、環節流暢、融入社會。鮮明的個性特徵要體現在陽光獨特