在中國石化和南方航空向這家未來的保險公司投出第一筆股本金的時候，張維功團隊和陽光保險春暖花開的日子，到來了。

事實上，對於2004年的保險業來說，宏觀上的機會和微觀上的混陽光基業。

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亂同時存在著。眾多國內的企業和組織，都看到了保險業作為開放金融未來一股重要力量的前景。但是對於一個資深團隊而言，獲得運營資本的可能，困難就在於誰來做第一個推動者。現在有了第一個推動者，拿下資本金，對於張維功這個團隊來說，已經只是一個時間問題。

由於中國石化集團注資，進入股東行列；這之後，中國鋁業、中國外運、南方航空等國家級的國有公司如張維功判斷的那樣順次進入，速度也越來越快。

2004年12月9日，已經籌到符合要求的股本金的陽光保險開始了籌建牌照的申請過程，他們將申請籌建陽光財產保險股份有限公司的各種材料呈報給了中國保險業的主管部門—中國保監會。

好訊息來得比預想的快。

2004年12月24日，星期五下午，創業團隊成員莊良和李東輝兩個人趕到了中國保監會，期望拿到保監會允許陽光保險批籌的檔案。他們得到的訊息是，中國保監會改革發展部已經透過了陽光產險的籌建申請。

好事多磨，籌建檔案已經審批完成，但卻需要辦公室的蓋章，才能成為正式的檔案。心急之下，兩人急急忙忙趕到辦公室，卻還是來得晚了一些。負責具體事宜的工作人員已經把電腦關機了，印章也已鎖到保險箱了。

當日正值聖誕前夜，莊良因為他的從業經歷與保監會交往頗多，經過耐心的溝通，他們拿到了這份檔案。

加蓋了中國保險監督管理委員會印章的批文列印件紅彤彤的。“從保監會回來的路上，我的手一直在抖！”多年以後，莊良這樣描述他回到駐地路上的情景。

當他們回到已經苦等8個月的駐地，一直在等待他們訊息的張維功看到他們舉著批籌檔案走進來的時候，在最艱難的時候也淡定如常的他，雙眼模糊起來。

現在，道路通了。

對於這個結局，北京有一個叫做王安的評論者這樣評價：“陽光保險比起人保系統，比起平安、太保來說，是後來者。早期的混沌既是危險和困難，也是機會，先行者有先行者的益處。但陽光保險的國企股東背景，足以讓陽光保險信心十足。比起解放初期那遍地開花的小保險公司，陽光保險豈不像只小獅子，有點陽光燦爛。”

陽光保險起程：隱形的翅膀獲得了保監會的入場許可只是第一步，整個公司開始運作卻重如泰山。

陽光的種子（9）

因為事涉金融的緣故，監管層在嚴格條件下的開放意味著中資保險的開放是有限的。到2004年年底為止，陽光保險的保險業同行大約是80多家。但是對於個體企業來說，保險事涉方方面面，又必須保持永續經營，因此陽光保險既要快速執行，又要審慎出招。

先天條件的優勢在有限競爭的情況下一步步展現出來。張維功和原始團隊以往雷厲風行的作風，使陽光保險在獲得了入場許可之後充分展示了快速的一面，而具有戰略眼光的股東們又使得經營層的總體思路和事前構思在不受干涉的情況下得到完全的施展。

在陽光保險籌備期間，張維功就為未來的公司運營設定了50個字的總體方針：“集眾家之長，取自我之道；聚業內人才，納業外賢士；高起點組建，遠戰略發展；風雨中做事，陽光下做人；走精英之路，創陽光品牌。”

“這50個字是董事長在10分鐘內寫下來的，它非常鮮明地表達了他對陽光保險的追求、理想和定位。”後來擔任副董事長的創業團隊成員張延苓說。

這50個簡單的漢字“征服”了很多行業內的資深人士，併成為陽陽光基業。

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光文化最原始的理念。後來這50個字就成為陽光保險的“經營哲學”，也有人稱之為“陽光行動綱領”。

我們將在第三章裡看到這50個字背後的故事。事實上，這50個字表達了張維功數十年來對保險業的思考，自然也將會對陽光保險這家未來的公司起到根本性的作用。可以說，這50個字的深刻寓意，對陽光保險的未來產生了深遠的影響。

而精心設計的股東結構在陽光保險的現代公司治理結構中的影