度在保險業的體現，對於陽光保險的挑戰在於，雖然原始團隊與股東層面之間的信任沒有障礙，但是對於未來龐大的規模而言，還是需要形成常規化的保障。IT技術可以在很大程度上解決這一問題。對於一家新成立的保險公司而言，強有力的技術手段，可以加快信託責任的形成。現代的IT技術已經可以做到客戶一旦投保，其現金與保單合約可以在一家保險公司的各個部門裡同時納入管理。IT技術對於現金與合約的管理，可以起到特別的作用。

此時，國內市場上已經開始出現了針對保險公司需求的大型管理軟體，也出現了因為生產這些大型軟體而發家的專業供應商。無論是異地控制，還是同步運作，都已經有了成熟的經驗。

陽光的種子（11）

但張維功卻不滿足於運用現有的軟體。因為陽光保險進一步的優勢很大程度上基於自己後發，可以在其他公司應用的基礎上取長補短

形成獨特的競爭優勢。同時，在IT資訊科技中，張維功還希望注入自己對於未來公司的管理和運作理念。

陽光保險的這套IT支援體系具有很大優勢。他們在設計之初建立的業務、財務、再保險一體化核心業務系統，要求多個同步，即客戶一旦投保陽光保險，其保障條款和現金都將同步出現在陽光保險的多個資料庫裡，被財務、理賠、再保險等多個部門監管，客戶的權益會得到多重保障。同時，在出險的時候，這個體系也可以確保快速反應，在異地的各個部門，可以同步進行理賠手續。這在當時國內所有新籌建的保險公司中是獨一無二的。

在籌建之初，對IT系統的要求所帶來的是陽光保險的IT部門與協同公司更多的投入。對於這家新建公司而言，原始團隊的創業精神開始被複制。時值盛夏，“我們五六個人加上機器‘蝸居’在一個不到10平方米的房間裡，沒有窗戶，空調又不大好用，每天要在裡面待12個小時以上，而且要待上將近2個月的時間。”遠芳回憶當時的狀態是“封閉式的開發，瘋狂的工作”。因此，遠芳和其他同事桌子上擺滿了各式各樣的山楂製品，酸酸的山楂成為提神的絕佳秘方。很多問題需要透過會議討論達成一致意見，會議經常延遲到午餐時間，他們風趣地稱它為“午會”。在籌建結束後，張維功對IT支援系統的建立，給予高度評價，他們建立了第二個優勢。

再保險，是這家新建公司的第三個優勢。作為經理人，張維功團隊從來想著的就是把陽光保險做成一家百年老店（當然，事實是保險公司的經營就是以永續為基礎的，沒有永續經營，客戶對於未來風險的防範就失去了意義）。因此在選擇再保險公司合作的過程中，陽光保險在全球範圍內進行了優選。

再保險的通俗意義是對保險公司的一個保障。保險公司經營風險和信用，從理論上說，風險已經在這裡得到了控制。但是在成熟的市陽光基業。

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場經濟中，保險公司也是市場化經營的，因此從最底層的角度看，保險公司在發生萬一的情況下，仍然是有風險的。因此就存在一種必要—在全球範圍內，對保險公司再進行一重保障，經營這個業務的，這就是再保險公司。

對再保險公司的選擇，體現了一家保險公司對於客戶的責任。尤其是新興保險公司，它對再保險公司的選擇，是以再保險公司的聲譽給自己加蓋公信力背書。而陽光產險則贏得了全球再保險市場的關注與支援，並與當時全球最大的再保險公司之一——瑞士再保險集團簽訂了全面合作協議，在開業前就擁有頗具影響的承保能力，獲得的再保險合約條件在所有新設產險公司中首屈一指。

2005年7月26日，陽光產險順利透過了中國保監會驗收小組的開業驗收，取得《保險公司法人許可證》，兩天後經國家工商管理總局核准，獲得《企業法人營業執照》。

“陽光”號巨輪終於拉響了長長的汽笛。

如同一艘萬噸巨輪的起航，儘管船體已經制造完畢，系統已經除錯正常，船員已經各就各位，但它畢竟是一艘新的巨輪，其將進行的是歷史性的航程，因此，張維功如履薄冰，戰戰兢兢。

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被預製的公司（1）

速度制勝，文化致遠。從誕生伊始，陽光保險的創始人張維功先生就將創業的基因轉化為構建陽光文化大廈的基石，並將它融入了每個陽光人的血脈之中。因此，陽光保險一出世，即以黑馬般優美的姿勢和速度奔跑，呈現給行業和