然重要，然而更重要的卻是要靈活地適應集團的需要，成為集團需要的人才。

能力重要，還是成果重要？

A很擅長處理公司交給自己的業務，但是並沒有創造出顯著的成績。B雖然業務能力有欠缺，卻透過決定性的成績為公司做過很多貢獻。如果新上任的上司更注重成績，那麼A的位置就比較危險了。

事情是要做得好，還是做得快？

A總能把工作做得很徹底，但是他有個缺點，那就是動作緩慢，處理工作需要很長的時間。B很勤勞，做事迅速，接到上級的指示馬上就可以做完，但是他做事不認真，常常出錯。如果上司是個急性子，結果會怎麼樣？他們兩個人中處於危機狀態的人應該是A。

是主動，還是被動？

因為與生俱來的口才而在會議上嶄露頭角的A，業務能力比A強但是口才不好的B，如果遇到重視報告的上司，B的能力很容易得到較低的評價。

在一個領域嶄露頭角，還是在所有領域都平分秋色？

A在特定領域表現出了其他人無可比擬的卓越能力，B在各方面都做得不錯。如果上司喜歡綜合型人才，那麼A就可能得到欠缺全面的評價。

工作做得好，還是人際關係好？

A的能力是大家公認的。B性格好，所以在公司裡很受歡迎。B在重視協作的集團裡容易得到認可，而在重視能力的集團裡更容易得到認可的人卻是A。

做默默無語的老黃牛，還是更重視人緣？

A自從進入公司後從來沒有遲到過，做事腳踏實地，交給他的任務都能默默地盡力完成。B和上司下屬都能打成一片。如果遇到性格外向的上司，A很可能被評價為木訥。

進取型，還是保守型？

A是一個思想深邃的人，目光長遠，為公司的未來擔憂。因為慎重，所以他從不輕易行動，不喜歡突如其來的變化。B做事積極，任何事情都走在前面，喜歡挑戰和冒險。有時候因為考慮不周，也會做錯事。如果老闆是喜歡變革的人，A很容易被當作安於現狀的人。

策劃力重要，還是執行力重要？

A的策劃力很出眾，才思泉湧，精於理論。B在構思方面較為遜色，但是實踐能力很強，上司做出指示以後馬上就能付諸行動。如果遇到重視實踐而不重視理論的上司，A就很難得到上司的信賴了。

擅長管理，還是擅長銷售？

A的人際關係好，領導能力強，平穩地引領著部門的發展。B性格孤僻，但是具有出色的銷售能力。當公司遇到困難，提高銷售額成為當務之急的時候，誰更容易受到重視呢？當然是B的作用更重要。

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事業上的威脅（1）

潛水員進入100多米以下的水中，需要減壓裝置才能重新回到水面。減壓的時候，通常是在名為潛水艙的器械中以每50分鐘1米的速度上升。如果因為潛水艙裡面不透氣而草率露出頭來，弄不好會丟掉性命，所以潛水員需要耐心等待很長時間。成功也是這樣，需要忍耐和等待。

——《成功時代》（我們策劃出版社）

企業家也是乙

離開職場的乙，除了選擇重新就業，大部分都會走上自主創業的道路。雖然規模不同，但都是做企業家。乙做了企業家，看似成為曾經摺磨自己或者曾被自己看不慣的甲，其實並不是這樣。前面我已經說過，企業家只是比職場人士水準更高的乙，他們也是被職員們的牢騷困擾、受交易夥伴的壓力束縛的乙，僅此而已。

企業家需要做好更細緻、更周密的準備工作。企業家乙的失敗並不是他個人的失敗，跟隨在身邊的眾多乙們都要跟著墜入深淵。責任感和壓力要比做員工乙的時候增加好幾倍。那麼，開始創業的時候，究竟需要考慮哪些事項呢？首先要考慮自己的真槍實彈，也就是資金是否充裕。如果你覺得只要籌備好初期創業的資金就夠了，那十有###你會碰壁。至少要確保擁有1年左右的運營資金才行。不管多麼好的專案，都很難在6個月之內獲得收益。

但是，大部分創業者想不到這點，往往疏於準備，導致問題的產生。如果資金不足，會發生什麼事呢？面對赤字，即使經營狀況良好的企業也不得不關門停業。導致這個結果發生的原因就是未能對現金運營和收益結構做詳細計劃。

雖然資金不足，面臨不得不停業的難關，但還是不願輕易放棄。因為大多數人還心懷不捨，“頂峰就在不遠處……”自己苦心經營，馬上