本人能力不足但是精於管理的上司

這種型別的上司喜歡不停地折磨和糾纏下屬。他們中的大部分人都很固執，並不注重創意性的構思，而是要求“正確答案”。他們最重視實際業績，很難對付，其下屬員工必然會面對更多的壓力。

公司會使乙得到鍛鍊（3）

乙的對策：既然精於管理，那他肯定喜歡數字。只要乙能以具體數字為根據，提出有邏輯的意見，就能取得勝利。

盲目行動的上司

這樣的上司大多做事顧前不顧後，盲目草率。他們和一絲不苟相距甚遠。想到什麼，就立刻付諸實踐。這樣的人有個特徵，那就是不願意聽取不同的意見。

乙的對策：正面對抗是絕對禁止的。暴風雨來臨的時候，最好的方法就是躲避。首先附和他的意見，然後再小心翼翼地提出自己的看法。

偏心的上司

這種型別的上司會露骨地對職員進行比較，對某個職員表現出明顯的偏愛。因為他偏愛的理由不合理，所以別的職員自然會失去工作熱情，甚至還會因為自尊心受到傷害而厭倦工作。

乙的對策：認真分析其他職員為什麼贏得上司的偏愛，自己為什麼得不到，還有必要考慮上司是否對自己心存偏見。這種型別的上司多半趨於感性，有失理性，所以不要想著用合理的方法去對應，最好是迎合他的胃口。

好上司

乍看上去，這種厚道的上司似乎對自己很有好處，然而事實並非如此。這種型別的上司不擅長對屬下發號施令，不願意安排別人做事，遇到什麼事情大多喜歡自己處理。屬下員工可能會感覺很輕鬆，但是從長遠來看，因為沒有機會學習，所以業務能力容易退步。

乙的對策：一定要警惕“安逸主義”，太平盛世不會持續太久。一旦換了上司，自己就很可能跟著被換掉了。所以不要過多依賴上司，必須不斷開發自己的能力。

神經質上司

這種上司對任何事都不滿，動不動就發脾氣。很少稱讚下屬，更多的是批評和指責。手下的工作很少能痛痛快快地一次透過。有時甚至會說些讓人感覺人格受侮辱的粗話，傷害員工的感情。

乙的對策：對上司的責備左耳聽右耳冒。上司越是神經質，自己越要笑臉相對，這是關鍵。

做事衝動的上司

毫無頭緒地下指示，把職員搞得疲憊不堪。好不容易完成大部分的工作，上司動不動就喊停。做事毫無計劃，隨時檢查業務進展情況。

乙的對策：學會以特有的方式認真檢查自己的工作，定期向上司彙報，或者也可以正式要求上司為自己規定做事的前後順序。

不懂業務的上司

在有能力的職員看來，和這樣的上司共事簡直毫無樂趣可言。關於自己的業務，要對上司詳細說明，有時甚至還要對上司的業務做出詳細的解釋。這樣的上司偶爾會指示員工做荒唐的事情，令員工不知所措。

乙的對策：耐心對待這樣的上司。對於上司應該做的事情，在不傷害上司感情的前提下儘量細緻而親切地告訴他，使上司不覺得向職員詢問是可恥的事情。如果上司把你當成自己人，你的工作就會變得很輕鬆。

保守的上司

這種型別的上司害怕變化，不願意嘗試新的進取性的工作。最討厭出風頭，與改革搭不上邊，信任做事慎重、腳踏實地的職員。有悖常理的事情絕對不做，有時甚至會讓人感覺鬱悶。

乙的對策：不要追求新事物，聚精會神地做好目前正在展開的工作。不過，你也可以在原來的規模和性質的基礎上逐步做出輕微的改變。

隨意下指示的上司

這種型別的上司不停地下指示，令手下員工疲於奔命。他們以為只要下達了指示，什麼事就能迎刃而解了。而且他們的指示內容也不明確，很難明白他們究竟想要達到什麼目標。

公司會使乙得到鍛鍊（4）

乙的對策：哪怕多問幾次，也必須弄清楚上司指示的業務究竟是什麼。或者也可以鄭重要求上司以書面形式做出指示，因為文字要比語言更易懂。

對乙的評價截然相反

我們之所以不能安於現狀，還有另外的理由，那就是甲對乙做出的評價可能截然相反。同樣的性格和能力，因為上司或集團的喜好不同，也會得到截然相反的評價。在一個公司裡受到承認的部分，在另一個公司卻有可能成為減分的要素。因此，乙必須不停地改變自己。堅定不移地發揮自己的優勢，這固