就要看到成效了，這種時候放棄，誰都難免會覺得遺憾。想要尋求身邊人們的幫助，也不容易。任何事情都存在意想不到的變數，連這點都預測不到，這本身就證明你不適合做生意，所以沒有人願意借錢給你。

另外，資金不足也證明你的專案未能及時創造收益。既然這樣，就有可能是收益模式存在問題。換句話說，也許你的收益模式本身是抽象的。人們開始對創業感興趣的時候，大多會向前輩企業家徵求意見。當你流暢地說完你的構思以後，老練的企業家也許會提出這樣一個問題：

“那麼你的收益模式是什麼？”

新手企業家多半會啞口無言。最初開始創業的時候，想要確定有條理的收益模式並不容易。

做生意的過程中還可能出現另外的問題。有能力的人才都願意投奔大企業，這是不爭的事實。求職者不但關心公司的規模，甚至還要考察上下班條件和工作條件。對於小公司而言，各方面條件當然不能跟大企業相提並論，所以只能錯過一些優秀職員。這就出現了低效的惡性迴圈。

不僅如此，招聘到員工之後，還要讓他們鼓足幹勁，爭取創造最大的收益。企業模式很好，但是因為人力管理問題而陷入困境的企業也不在少數。

對於市場的錯誤分析和判斷也是導致企業滅亡的重要原因。企業家需要堅持不懈地進行預測和分析交易的模擬工作。最荒唐的事情就是賣出產品卻收不到錢。有的行業甚至會拖欠幾個月，企業常常因此而陷入資金流通的困境。更讓人哭笑不得的情況是交易企業倒閉，或者拿不出錢來。對於這一點，考慮創業的人們應該聽聽企業家丘社長的意見。　電子書　分享網站

事業上的威脅（2）

“考慮創業的時候，首先應該想清楚一個問題，那就是假如生意失敗自己有什麼收穫。新手企業家大多嘗試那種一旦失敗就一無所獲的專案，這是很愚蠢的事。即使生意失敗，也能有所收穫，應該做這樣的事情。”

懷著跳臺心理做事

“做生意就如同站在高層建築上面往下跳。”

這是我剛剛開始創業時聽前輩企業家說過的話。那時候我還很糊塗，非但不同意這種說法，反而在心裡嘲笑他：“雖然做生意難，但也不至於難到這種程度吧？因為你自己不會做生意，所以才這麼難。”這就是當時我聽完這句話之後的真實想法。

現在回頭想想，他的這句話一點兒也沒錯。最初的夢想和希望使自己充滿激情和活力，可是不管怎麼拼命地攀登，還是看不到頂峰。而且只要稍微停下腳步，就會下降。墜落、起死回生、上升……面對這種過山車現象，新手企業家常常被搞得頭暈腦脹。

做生意並不像開始想象的那樣，必然會遇到很多令人沮喪的事情，但正是這些事情使乙不斷得到磨鍊，最終走向成功。其實，我們每個人都要站在人生的跳臺上。玄覺禪師在《晚行》中這樣說道：

“你去游泳場跳過水嗎？當你走上跳臺準備跳水的時候，是那麼充滿自信，充滿對新體驗的激動和興奮。可是當你真的站在跳臺上往下看的時候，當你感覺到自己和水的距離的時候，突然會有恐懼撲面襲來，不是嗎？不知道如何墜落到那麼遠的地方。”

“跳水瞬間”最生動地表現出了玄覺禪師決定出家為僧時的猶豫不決。每個人在人生中都或多或少有過站在跳臺上的經歷，儘管跳臺的高度各有不同。企業家乙所處的跳臺要比其他任何跳臺都更高得多，落下去的地面也更危險。只有徹底拋棄從前擁有的一切，拋棄從前的安逸生活，做好可能失去一切的準備，才能跳下去，這就像電影《巴比龍》的主人公。

並不是所有站在跳臺上的人都會跳下去。有人會完全丟掉最初的勇氣和決心，嚇得瑟瑟發抖，最後離開跳臺。是否從跳臺上跳下去，這是自己的選擇。只有哪些從高得讓人難以承受的跳臺上跳下去的人們，才能體會到成功的艱辛和快感。

前不久，有位朋友坦言說“我要辭職”。這已經不是什麼新鮮事了。這個朋友從幾年前就為這件事煩惱，直到現在仍然沒有做出決定。看到他猶豫不決的痛苦表情，我對他講了空中秋千的故事。

“假設我們坐空中秋千。要想抓住從遠處飛過來的鞦韆，就必須放開手裡正在抓著的鞦韆，是不是？如果不鬆手，絕對無法坐上新的鞦韆。那也就談不上什麼空中秋千了。”

你呢？現在你正站在跳臺上嗎？正在準備跳水嗎？還是嚇得瑟瑟發抖，猶豫不決？不管你做出什麼樣的決定，有一個事實都是顯而易見的，那就