的面試題目才能篩選出適合公司的人才。招聘是每個公司都很重視的事情。招聘方式不應該是固定的，招聘的題目也不應該是一成不變的。這樣我們所招聘到的才會有符合公司要求的人才，偏才，怪才。

招聘還鬧過一次笑話，那次是安排在公司，二部經理和三部經理一組，他們初試一個女生。在初試之前這個女生和三部經理聊過，三部經理早就看好了，所以在初試中沒有多說話，二部經理談完後看看三部經理，三部經理給了他一個眼神，二部經理就瞭然地在本子上做了一個記號。那天正好又是二部經理主持招聘會，他去宣佈淘汰名單是根據編號來的，大家都沒覺得有什麼不對。在複試開始後不久，一個男生剛講完自己的內容，我們正等著下一個面試者上臺時，那個女生突然破門而入，以破釜沉舟般的表情站在臺上說：

“對不起，我原本是被初試淘汰的人，但我覺得應該給自己一個機會，所以我自作主張進來，希望公司能給我一個機會。”

說完，眼裡還噙著淚。

我們四個經理面面相覷，然後都不由得望向總監。總監一臉平靜，饒有興趣地說：

“那你現在去給我要一張××的名片好嗎？我只給你一分鐘。”

女孩頭也不回地走出去，不一會兒，手裡拿著一張名片，那是我們公司行政老總的名片。

總監不為所動地繼續說：

“那你按照後面黑板上的題目講講吧。”

女孩的表現很好。

複試結束後留下一幫人等訊息，我們五個人起身走出培訓教室，走進會議室剛關上門，我們都止不住好奇地問今天負責招聘的那兩個人：

“這女孩子不錯啊，怎麼給淘汰的？”

三部經理說：

“我還奇怪呢，這個女孩子在初試之前在外面走廊碰見我跟我聊過，相當不錯的啊。”

二部經理更委屈了，說：

“我也覺得她不錯啊，可我用眼神問三部經理時，她搖了搖頭呢。”

三部經理大叫：

“我哪有搖頭？只是脖子里正好掉進一根頭髮而已。”

原來是場誤會，差點失去了一個人才，我們大家止不住哈哈大笑起來。

後來這個女生順利入職，表現也不負眾望，聽說後來也走上了管理崗位。不知道她還能不能回想起當年，正因為她的堅持才沒有讓那個誤會變成錯過。

小感悟：工作本身是緊張的，嚴肅的，如果我們能把工作變成一種樂趣，工作就會像挖寶遊戲一樣，裡面有太多精彩的內容等待著你！

第十七章　時刻鍛鍊著（1）

也許在其他行業和其他公司的銷售經理，只要管理好本部門保證業績就夠了，但在當時的青島公司，經理就像萬精油，不僅要把部門管理好，要保證業績穩步提升，要有勇奪第一的決心，對市場還要有分析和策劃能力，能慧眼識金（招聘），做一個滿壺也能響叮噹還要能倒出壺底的壺（培訓），能在公司煽風點火（造勢），能掌控大場面。在總監一步步的要求下，我們在部門管理之外的任務越來越多，漸漸地，我們也習慣了這些任務。

原本培訓是培訓部門的職責，可總監也讓我們參與進去做講師。

人員招聘到位以後，新員工培訓在往常就是培訓部門的事情了。培訓完我們再各自領到部門進行實習。後來發現這樣的方法也會造成人員的流失，新員工的流失率對培訓部門來說是考核的標準之一，對於我們各部門來說好不容易招進來的人連部門都沒進就流失掉了，心裡也覺得可惜，曾經一度銷售部門的抱怨很大，覺得培訓部門工作不到位，培訓部門又覺得自己已經很盡力了，只是力不從心而已。

針對這個情況，總監及時召集我們四個經理一起討論。會上，大家不免對培訓部門的工作略有質疑，總監聽完我們的牢騷後說：

“培訓部這麼按流程培訓無可厚非，大家說說人員流失的原因是什麼？想想如果我們是那些在培訓的人員，什麼情況下我們才願意留下來？”

我首先發言：

“其實有的人是一邊在培訓一邊在觀望，甚至一邊還在尋找別的機會，如果他能留下來一定是覺得這份工作強過於其他工作。”

三部經理說：

“新人剛進來對公司沒有歸屬感，看不到遠景。”

四部經理說：

“對，如果是我新到一個公司就會比較實際，希望知道這份工作我能掙多少錢，我怎麼才能做到。”