真正挑戰的並不是下屬的意志，而是管理者的意志；改變下屬習慣的過程充滿艱辛，需要足夠的勇氣、信心，否則將半途而廢、無法實現。下屬習慣的養成，不僅需要員工堅持、再堅持、再堅持；更重要的是管理者能夠堅持、再堅持、再堅持。

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首先要知道“他來自哪顆星”

當一個新員工初入團隊的時候，第一反應：先要知道他來自哪顆星

新員工培養難，特別是“80後”員工培養難，已經成為一個普遍的管理難題。團隊裡會不斷有人離開，同時也會有新人加盟。確保新員工快速融入團隊，並能獨當一面，是所有管理者都期待的。不可避免，任何新人的融入都要經歷一個痛苦的磨合過程，所以，每當有新人加入，都像個難題擺在管理者面前，如何快速找到解題思路，並得到正確的解，是管理者必須面對的挑戰。

在這個過程中，筆者經常聽到管理者們如下這些抱怨：

這批新人學習的主動性較差，也不知道請教別人；

對這個員工，我們已經培養了很長時間，他卻還是無法獨當一面；

培訓了很多東西給新人，結果他們還是固守著自己原來的東西，提升不大；

感覺新人的那股衝勁，已經消磨殆盡，卻沒有更好的辦法幫助他們；

……

這些都容易讓管理者患上“新員工培養綜合症”。所謂新員工培養綜合症，就是在新員工培養上，沒有清晰而明確的思路，或者雖有一些成功做法卻無法複製，或者即便有思路和方法，在面對個性差異極