但是，代表某種風向標的阿里巴巴的馬雲開始說話了，告訴所有的阿里人和網商們，冬天真的來了，請大家注意！

這時候，大家似乎有點坐不住了！

好像大洋彼岸的冬天也來了，中國的冬天估計也不遠了？

然而，也有不少人堅持地認為，世界皆醉，唯中國風景這邊獨好！

世界是平的，世界也是圓的，但世界更是網的！

世界的冬天，中國的冬天，經濟的冬天，企業的冬天，個人的冬天，自然的冬天……全部一起到來了！！！

自序　企業過冬的是與非（石章強）

世界經濟命懸一線！國際貨幣基金組織近日稱，世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。

中國企業告急！中國企業大佬頻頻呼籲，中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”！

企業開始成批倒閉，人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋，樓市快塌了，股市也下了……

怎麼辦？

政府開始新政頻出，企業家開始苦思對策！

冬天不可怕，可怕的是冬天會凍倒或凍死一批又一批沒有生命力也沒有什麼抵抗力的怕冷或只習慣生活在溫暖如春的溫室環境中的企業和企業家。

冬天並不可怕，如果你有過冬的良方，或者早已適應了冬天的生活環境和氣候環境，那麼冬天只會讓你的身體更加的強壯。

這是企業過冬的“是”。

然則，企業過冬還有更多的“非”。

冬天來了，來得有點不是時候，來得有點出人意料，來得有點過於慘烈，來得讓個人和企業及政府沒有太多甚至沒有絲毫的準備，倉促應戰，戰而無果，錯失了很多做強和做大的機會，加大了升級和轉型的成本，惡化了本已愈演愈烈的兩極分化和城市差距。

然而，對於任何個人或企業來說，冬天已然來了，怎麼辦？

冬天畢竟是冬天，這是自然界的迴圈，亦是社會進步的年輪，既來之則過之，關鍵在於我們如何渡過好，過好它。

為什麼要寫《企業過冬》

任正非的《華為的冬天》開啟了企業冬天的理論先河。七年過去了，華為已成長為千億級企業，而關於企業冬天和企業過冬依然只是停留在口號和呼聲的程度上。面對著三十年一遇的企業冬天，大大小小的企業急需如何過冬的系統方法理論支援和實踐指導。

10月底，趁在北京應邀參加商界傳媒集團舉辦的“2008最佳商業模式中國峰會”之餘，與優派傳媒畢方芳、弘文館楊文軒等幾個朋友聚會之時，當我談到準備出一本有關企業如何過冬的專著時，立即得到了大家的積極響應和充分認可。

作為一直從事營銷諮詢和企業實踐工作的我，便開始了《企業過冬》的艱苦之旅。

但作為曾經出過幾本拙著的我，確知這其中的辛苦和煎熬。這是一個前無古人的辛苦創作活，幾乎沒有多少理論支援，創造和創新本身就很痛苦，再加上還必須不能負了朋友們的認可和壞了讀者的心情。而且，時間緊，從開始構思到交稿，不過兩月時間。要完成這麼一件有難度的專著的策劃及撰寫事宜，的確不容易。

但我還是很樂意地開始了這項自我挑戰。

第一， 這件事雖然是一件相當辛苦的苦差事時，但卻是一件利人利企利已的好事情；

第二， 好在從事企業實踐和營銷諮詢工作多年，有大量的企業和客戶實踐積累，再加上平時喜歡動動筆，瞎琢磨一些理論和體系，這也為完成這件難事提供了主觀基礎。

於是，欣欣然就開幹了起來。

但當真的開始動腦和動筆時，依然還是苦白了不少頭髮。也因為時間關係不得不放棄一些諮詢和傳播客戶的服務。畢竟這是一本難度不小的開創性的專著。

企業到底該如何過冬

當歷經30余天的日夜煎熬之後，當敲打完最後一頁時，壓抑苦難多時的心情終於可以緩一口氣了。雖然未必所有的讀者都會滿意，甚至還會有人扔磚頭，但好歹用心去寫了，也盡力了，也做好讓大家來批評和指正的思想準備。

不敢說《企業過冬》非常完美，但卻是第一本系統深入專業研究企業冬天及企業如何過冬的專著。

企業如何判斷冬天來臨？歷史上的世界和中國企業順利過冬的有哪些值得我們借鑑？如何評估企業的過冬能力？為什麼有些企業能歷經寒冬而更加茁壯成長？企業如何像動物一樣過冬？企業如