何避免在冬天犯戰略性錯誤和方向性失誤？如何在管理和營銷上做足過冬準備以順利過冬？……

所有這些，我想讀完本書後，都可以在書中或多或少找到答案！

如果說，自然界的冬天就是你正處於地球上離太陽較遠的某個地方，只有達到最遠點之後才可能逐漸返回最近點，那麼企業的冬天則就是你的企業正處於離市場和消費者較遠的某個時候和地方，企業過冬的本質就是企業能夠與之生存的生態環境保持趨同甚至趨前。

在本書中，我嘗試分析了16種最長壽動物的過冬本領及對應的16種企業的過冬哲學及方法，以及結合多年的諮詢實戰，創造性地提出了靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才以及全體檢的過冬理論體系。

同時，結合自身多年的企業和諮詢實踐及理論思考，為企業提煉了擴張、升級、轉型、維持及收縮五大戰略，在管理上，則是如何為明天備早餐、如何兵將一體、如何無為中有為、如何長短跑混跑、如何逆勢搶人寒冬斂才，更重要的為企業如何在營銷上解決生存難題提出了優生優育打造熱產品、雞叫式軟傳播、廠商一體化三重奏、下鄉去在希望的田野上、從跑馬圈地到區域打穿等最為實用且實效的營銷道法術。

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30年的春夏秋，10年的大寒冬？（1）

中國改革開放走過了30年波瀾壯闊的歷程。

有人說，中國的改革開放30年，是10年的春天10年的夏天再加10年秋天，現在正在進入10年的冬天。果真如此嗎？有這麼悲觀嗎？

30年的春夏秋

30年在歷史的長河中也只是短短的一瞬，但它卻影響或改變了許許多多中國人一生的前途和命運；影響或改變了我們這個具有5000年文明史的國家的前途和眾多企業的命運。

30年改革開放把古老的中國帶進了現代化的快車道、把封閉和半封閉的中國帶進全球化融入世界經濟融入世界主流文明、為中國重新崛起提供動力機制和體制保障。從經濟學的角度看，效率與公平尤