根生，就是一個被“神話”了的企業家——管理蒙牛有方、熱心慈善事業、對消費者負責任等。牛根生在人們心中的印象越好，人們對他和蒙牛期望值就越高，越無法容忍牛根生和蒙牛犯哪怕是一星半點的錯誤。

“嶢嶢者易折，皎皎者易汙。”如果企業家把自己標榜得過於完美，形象過於高大，一旦犯了錯誤，就會被無限放大，甚至陷入萬劫不復的境地。所以，從整體上看蒙牛的企業家品牌營銷，我們可以得出這樣的結論：戰術上成功，戰略上失敗。

打造企業家品牌的三化四阱七法則

目前，中國企業在打造企業家品牌時需要避免“三化”特徵，即“臉譜化”、“娛樂化”和“神話化”。尤其是神話化要注意把握好“度”。事實上，有時企業家個人不時秀出些“缺陷美”，會讓人感到更真實更自然。很多時候，正是因為有了這個“缺陷美”，反而會成為企業化解危機的重要出口。

同時，一些企業家由於對自身品牌建立的模式與內涵缺乏充分的瞭解，常常容易掉入以下四大陷阱：個人聲望重於企業名氣、做秀重於練內功、人治重於法治、重政府輕市場。

與此同時，為了讓企業家品牌真正成為企業品牌的有效支點，企業必須做到：

1、確定戰略目的。個人品牌的塑造要與企業形象、品牌形象形成合力，以爭取公眾的認同與理解。

2、為個人品牌定位。尋找強有力的定位，既要考慮自己的特質和“包裝”策略，還要創造與其他企業家之間的差異。

3、塑造中度個性形象。要建立自己獨特的個性化形象，但必須把握好度，中性是個比較穩妥的法則。

4、建立有效的關係網路。企業家網路在於多而廣而在於少而精。網路質量好壞決定了企業家品牌形象的質量高低。

5、要審時度勢。無論你從事那個行業，保持聲音可以，但必須審時度勢，不能過度包裝。如萬向的魯冠球，是中國改革開放30年來的“常青樹”，其核心法則就是該出手時就出手，不出聲時不發音。

6、影響你需要影響的人。塑造企業家品牌的目的，是為了給企業品牌加分，而不是超越企業品牌。因此，能夠影響到你需要影響的人即可，而不是天下通吃，否則，浪費了錢還得不到好處。

7、不要跑到風暴中心。企業家對於風暴的把握能力，成為衡量企業家領導力的最重要標準。應該敢於放棄機會，實現“驚險一撤”，遠離風暴中心。而牛根生之所以陷入困境，最關鍵的是，明知風暴來臨，還要往前衝。萬言書是他最大的敗筆，是往老百姓的傷口上撒鹽。

如家過冬：快慢跑（1）

當對手都在紛紛引進資本瘋狂跑馬圈地時，它卻在埋頭苦幹打造屬於自己的服務、培訓和管理體系；當市場變冷冬天來臨大家紛紛準備過冬時，它卻逆風飛揚開始快跑大肆擴張，不然不理會短期的鉅額虧損……這就是經濟型酒店的領跑者如家！

如家過冬：快慢跑

眼看著起高樓，眼看著宴賓客，眼看著樓塌了。中國經濟型酒店的故事，正如戲文般高潮迭起又匪夷所思。

07年如家年報報虧1520萬元，當大部分的媒體和公眾開始質疑如家時，如家選擇了沉默，因為他們非常清楚，虧損不可怕，可怕的是沒有盈利能力；

然而，當08年首季如家再次報虧且高達5030萬元時，幾乎所有媒體和公眾開始一邊倒，進而引發行業拐點論。然而，此時的如家依然堅信，雖然天氣有點變了，但好日子還在後頭。

於是，行業的多米諾骨牌似乎被如家推倒了。

漢庭高達8500萬美元的融資被資方雪藏，七天也因投資沒有到位而放慢了擴張步伐專注於內部管理體系的建設，“八仙過海各顯神通”搶佔一處物業的現象也消失了……

經濟型酒店的冬天真的來了嗎？

伴隨著整個宏觀經濟的不景氣，甚至不少企業開始限制員工的出差了，種種跡象表明經濟型酒店的拐點已然來臨，冬天就在眼前，如何過冬成為行業的共同難題。

然而，此時此刻，如家卻高調宣佈，準備在09年新開酒店200餘家，接近於再造一個如家。

如家是要幹嘛？

連續兩次的鉅額虧損，還要在如此的冬天大肆擴張？難道如家不想活了？

如家快慢跑

如家畢竟是如家！

因為如家看明白經濟型酒店的本質，那就是為顧客較低成本的提供標準化連鎖化