少到公司來。

由於A經理過去是業務老總，剛開始公司業務啟動很快。但隨著公司業務的快速發展，許多管理問題便凸顯出來，尤其是業務代表的管理問題。而且A經理過去一直是做經理人，一旦做了老闆，處理起問題來能力顯得捉襟見肘，於是便勸說夫人辭職一塊加盟，替自己打理內部事務。夫妻倆為了公司，可謂披星戴月，但誰想妻子的加盟反而讓管理問題更加複雜化了，公司上下都有意見。沒過多久，許多員工便知道真正的投資人是誰，於是一些有意見的員工便不怎麼把A經理放在眼裡了，認為你是打工的，還開夫妻店—於是就有人開始找“真老闆”告狀，此後，背後的投資人出現在公司的機率高了，而A經理的身份便尷尬起來—雖然在員工面前仍是以老闆自居，但只要真老闆在場，說話也不得不看人眼色，而這些大家當然心領神會，就這樣，A經理的權杖一點點地開始軟化。

當然，公司業務自然比最初的計劃速度要慢許多；###個月之後，現金流開始吃緊；熬過嚴冬時，已是賬面虧空，開始拖欠員工工資；等到五月份，賬面虧損接近200萬，同時一些被欠薪兩三個月的員工開始找A經理鬧，有些員工熬不住已經離開了。A經理好生煩惱，期間找投資人商量了幾次，當實在不能強求投資人繼續投資時，投資人提出了兩個解決方案：一是兩人先按股份比例把虧損的額度補上，二是公司破產關門。A經理夫妻倆一商量只能是同意公司破產。就這樣，A經理無奈、傷心、灰溜溜地離開了公司。

在本案例中，A經理佔據了絕對大股東的位置，並出任法人代表，可謂是雙保險，但是為什麼還出問題了呢？根本原因在於，A經理就是一位職業經理人，不論他以什麼身份出現，都改變不了這一特性。作為職業經理人，雖然佔據了絕對大股東的地位，可他沒有能量履行大股東的責任和義務，所以他作為大股東的權力自然無法兌現。但他名義上畢竟又承擔著這些責任和義務，所以這勢必影響到他作為經理人的權力。更要命的是他還出任法人代表，這更讓他作為經理人沒有迴旋的餘地。所以他敗得很慘，而且敗得名不正言不順。可見股權對經理人權杖更多是起制約作用，甚至是毒害作用。

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32。　恰恰是股權，軟化了經理人的權杖（3）

上面講的是真實股權對職業經理人權杖的軟化作用。

同樣起軟化作用的還有管理股。管理股不是真正的股份，更多是針對管理層的分紅股，在擔任管理職務期間享有股份的表決權和分紅權。這種股份對經理人有雙重作用，可能會在董事會里爭取一部分主動性，但是對下發揮權杖產生的仍是制約作用。事實上，管理股就是鏡中的燒餅，沒有什麼實際的意義。

分紅股對權杖的作用應區別對待。如果分紅股只是針對主要高層，其他員工沒有，那麼這樣的股份也會軟化權杖；如果是針對大多數員工的，那麼對經理人的權杖則有積極作用。因為此時的分紅股是一種激勵手段，而且也是一種把現貨轉變為期貨的分配方式，不僅激勵了經理人，更激勵了全員，經理人可以較好地運用權杖的作用，激勵全員奮鬥。

期股本身就是期貨，是現貨延期支付的一種方式，是一種分配形式，也是一種用未來激勵經理人和員工奮鬥的方式，同時也是企業降低風險的一種方式。期股如果是針對少數經理人的，那麼其對權杖的影響是不明顯的；如果期股是針對大多數員工的，那麼期股就變成有效的激勵方式，對經理人的權杖起到積極的作用。但期股的缺陷是一旦目標實現，激勵作用將會大大降低，此時對經理人的權杖起到消極的作用。這個消極作用可能來自經理人自身，也可能來自那些成為富翁的員工。

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33。經理人遠離老闆“瘋狂”的企業（1）

前不久，筆者遇到了一位職業經理人，他說有一位老闆非常看重他，多次邀他加盟，但由於擔心該企業可能會發生動盪而猶豫不定。我回答道，企業有以下三種情況時，不要進入：第一，老闆處於瘋狂狀態的企業不要進，因為企業離死不遠了；第二，企業文化與自己行事風格差異較大的企業不要進，進入後的調整成本太高；第三，企業發展階段與自身職業經理人型別不一致的不要進，否則進去之後不匹配，會很快被邊緣化。

他接著問：何謂老闆瘋狂？我回答道：有三個指標，第一，語言瘋狂；第二，行為瘋狂；第三，“不務正業”—經營瘋狂。

語言瘋狂

俗話講：言為心聲