那麼，經理人為什麼要股份呢？回答是不職業。

儘管這幾年我國經理人隊伍在成長，職業經理人卻很少，也就10％左右的經理人做到了職業化。其根本原因，是我國目前市場化程度還很低。

從經理人獲取股權的動機來看，主要是以下幾個方面：總想做老闆，提高自己的身份，增強自己決策的權力，自己辛苦努力後希望能有所收穫，總覺得有股份後自己好像就有了產業，未來不幹活也可以得到分紅，自己早晚有所掛念等，而這些正是經理人不職業的一種表現。

什麼叫完全職業化？用我的朋友趙琦的話講：“我讀了MBA後就甘心一輩子做職業經理人，而不做老闆。”其實做職業經理人只是一種職業，做老闆也是一種職業，這完全是兩個行當，與掙錢多少沒有關係。而既做經理人，又做老闆，是很難把兩種角色同時扮演好的。完全職業化的經理人，至少從心態上講就應該心甘情願地、踏踏實實地做職業經理人，忠誠於職業經理人的職業，並且以做職業經理人自豪。

成為小股東—角色的兩難

有個經理人曾對我講述了自己得到股份前後的故事。

他在一個企業工作兩年後，業績不錯，老闆為了兌現承諾，贈送他8％的股份，而且是做了工商註冊變更的真股。股權變更後，他的心理發生了很大變化，雖然和以前一樣仍擔任總經理職務，但已然今非昔比：以前就是一個職業經理人，無論是思考問題、做決策、釋出指示、執行制度、處理員工關係等都是處在經理人的角色思考、處理一切，變成股東後，雙重身份和角色反而使他左右為難，角色混亂。比如，過去給下屬釋出命令時，他脫口就會說出：“咱們都是打工的，應該站在老闆的角度想想，你要是老闆你會怎麼想。”這樣很容易和員工拉近距離，員工很容易接受。可自從有了股份之後，這話就無法說出口，而且員工還會半開玩笑地說“您現在是老闆了”等酸溜溜的話，有些過去和自己談的話現在都不談了，於是自己得到的真實資訊逐漸減少，與員工的溝通效果逐漸下降，說話的力量逐漸衰弱，工作成績反比單純做職業經理人時要差。

32。　恰恰是股權，軟化了經理人的權杖（2）

老闆有時會不高興，以為他成了股東後不賣力，有時還會直截了當地說“你思考和處理問題，應該轉變角色，你現在是股東了”等。可真正到關鍵時候，一點股東的權力也沒有，還是老闆說了算，因為這股份是老闆贈的，自己並沒有真正出錢，說話也不硬氣。自從做了股東以後，不僅沒有真正行使股東的權力，更由於老闆和員工的雙重壓力，加上自己的心理作用，反而比較嚴重地影響到他做職業經理人的權力，搞得他很苦惱，心想還不如不要股權。

股權帶來了角色的變化，導致職業經理人權杖的軟化。經理人得到股權後，遇到的首要問題就是“叛徒”和“內奸”的兩難選擇：要麼完全站在老闆的立場上，這樣，員工會把你看成“叛徒”；要麼完全站在員工的立場上，老闆會說你是“內奸”，吃裡爬外；如果還像過去做純粹職業經理人那樣兩方面兼顧，那麼你就擔綱了“叛徒”和“內奸”的雙重罵名。因此，職業經理人一旦被老闆贈送的股份（成為真正的小股東）“套住”，將會很尷尬。

股權就像軟化劑一樣，使職業經理人手中的權杖疲軟下來，職業經理人的業績自然也會大打折扣。

成為大股東—自掘的陷阱

職業經理人成為小股東會遇到上面的尷尬，那麼成為大股東是否就好辦了呢？還是用事實來說話吧。

一位老闆想投資某一新興服務行業，剛好遇到了行業內一位經理人A。兩人一拍即合，於是就註冊了一家公司，註冊資本500萬，現金完全到位。因為此前A經理已經做了詳細的商業計劃書，500萬元就能完全啟動，實現正現金流。老闆說我不懂這行當，我只派財務人員，其他完全由你經管，法人代表是你，你佔55％股份，我佔45％股份。前提是不發工資，但報銷業務產生的費用。於是A經理欣然上任，正兒八經地做起了老闆，大刀闊斧地幹起來。除按計劃購置常規的辦公用品外，招聘技術人員、行政辦公人員、籌建網站、印製宣傳品等這些基本到位以後，A經理開始高薪大量招聘行業資深人士作業務代表。一時間，該公司人才雲集，勢頭非常兇猛。A經理由於絕對控股，且是法人代表，自然是全力以赴，同時也把自己家中的許多資源都投在了公司上，真可謂是鉚足了勁。作為背後投資人的真正老闆儘管也在公司留了一間大辦公室，但由於忙其他事務，很