經理人有“做長工”的，也有“打短工”的。隨著社會分工越來越細，市場經濟越來越發達和完善，這些“打短工”的專案型經理人會越來越多。所以，越來越多的經理人會被授予做具體專案的權杖，專案完成了，經理人的作用自然就消失了，權杖自然就被收回了。這類經理人屬於自由職業者，不願從屬於某一企業，只願意與老闆臨時就某一專案合作。

現實中還有一類經理人，出於各種原因，會主動放棄權力，導致企業許多事情無法向前推進。怎麼辦？老闆只能把權力收回。比如，經理人自認為功高震主，自認為不該干涉老闆的某些領域，主動放權或不作為。這種“自作多情”的經理人，往往屬於比較謹慎和敏感的經理人。說者無意，聽者有心，老闆隨便一句話，自己就擱在了心上，馬上主動棄權。這類經理人就不適合在市場競爭環境下的企業生存和發展。

以上我們主要談論導致權杖收回的經理人方面的原因，最後，特別補充一點：企業處在複雜的外部環境中，環境中的每一根神經都有可能影響到企業內部的事情，當然也會影響到經理人權杖。

一位X老闆接到一位Y老闆的邀請，讓其合作做生意，X與Y並很快一拍即合。Y老闆的企業很快成為X老闆企業的大客戶。在合作的過程中，Y老闆提到了一個人，就是X老闆企業內一個剛剛到任半年的總監。Y老闆說了一些警示的話，建議慎用這位總監。X老闆後來瞭解到，Y老闆與這位經理人曾有很深的過結。再後來Y老闆索性要求X老闆把那位總監辭掉，並暗示若不辭退有可能解除合作關係。X老闆考慮再三後，逐漸收回了那位總監的權杖。那位總監幹不成事情，只得辭職走人。

當然，我們可以譴責那位Y老闆一路追殺的江湖作風，但這也說明經理人權杖被收回的背後原因有時複雜到無法揣測的程度。職場中，也許你得罪了誰，或許你根本沒有得罪誰，只是對方自認為你的存在對他是一個威脅，而他剛好又掌握著左右你命運的那位老闆的命脈，於是你的權杖莫名旁落。

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32。　恰恰是股權，軟化了經理人的權杖（1）

在我接觸的離職經理人之中，有不少是因為股權問題。當我問其為什麼離開××企業時，回答往往是：“甭提了，老闆答應給股份，等企業做得差不多了也不提這回事了。我一提，他就以各種藉口搪塞。對這些說話不算數的老闆，還給他幹什麼勁！”

此時，我就會給這樣的經理人講述那些得到了股份的經理人的遭遇……

筆　者：你為什麼要離開××公司？

經理人：老闆答應給我5％的股份，也給了股權證明。可當了兩三年的股東，也沒有分到一分錢！問老闆，老闆說虧損。可明明這幾年企業發展不錯，老闆把報表一攤，說虧損了，分什麼紅？

筆　者：真虧嗎？

經理人：不知道，財務我也不管。這幾年我成了股東，有什麼問題也不好意思提了。稍稍有點意見，老闆一句話“你也是股東”就把我給噎回去了。

筆　者：為什麼會虧損？

經理人：主要是這幾年賺的錢又都投進去了。

筆　者：也就是說股東權益增加了，而短期利潤沒有。

經理人：要權益有什麼用？我還不是該幹啥還幹啥？說不定有一天企業倒閉了什麼也沒有了。

筆　者：這是事實。企業早晚是要倒閉的，註冊成立那天起，就意味著一天天逼近死亡。

經理人：所以，還不如要現貨，多分點紅，現在搞得收入還不如前幾年。我越幹越沒勁，就辭職了！

筆　者：那你辭職後股份做何處理？

經理人：只能是不要了，本來就沒有出錢，是乾股，也沒什麼可惜的。

筆　者：原來有具體約定嗎？

經理人：有約定，走就要退出股份。即使不退出，有股份也沒有用。試想，我天天在公司裡股份都沒有什麼意義，走了就更沒有意義了！

其實，持股經理人離開公司後，股份不僅是沒有任何意義的問題，而且還意味著責任和義務，等公司遇到麻煩了，你作為股東是要分擔的。

現實中許多沒有做過股東的經理人也許都期盼著能夠持股，當上真正的股東，哪怕是隻有很少一部分也算是股東。但是，做過股東的經理人都明白：做股東意味著什麼，尤其做小股東該有多尷尬。

經理人所要的股份大概主要有期股、分紅股、管理股、真正工商註冊的股份等。