才不會影響你們的前途與公司的大局發展”。書包　網　。　想看書來

第37章

“而鄭本亮想到，他媽的馬平不是在指桑罵槐嗎？連上堂課，都不忘打壓我鄭本亮。”

“胡海心裡想到的是，人在屋簷下，不得不低頭，什麼角色轉變，不就是讓我要好好聽話嗎？但同時心裡想到，我胡海還好呀，還有鄭本亮墊背，那天他老兄頂不住了，矛頭就要指向我了”。

“陸林反正兩眼不看窗外事，似懂非懂，只是感覺到馬總真是有兩把刷子，講得蠻有哲理”。

出來會議室了，文武跑到馬平辦公室。

剛進辦公室，文武就言道：“馬總對於職場真悟得深呀？以後關於職場的問題，還要向馬總多多請教”。

於是，馬平又從電腦中推薦了自己的另一篇職場總結：《職場：整合就是突級的力量》給文武看看。

職場就像競技場，但競技的成功，有些時候並不需要自己十八般兵器樣樣精通。因為人的智慧與時間都是有限的，而要通懂每樣事物，都需要花費很高時間成本，但是怎樣才能讓自己，在最快的時間內，練就更多更好的武藝，從而讓自己成為職場的武林高手呢？

馮陽是位職場的佼佼者。生於80年代的他，早在25左右就做到了一上市公司的中層領導，並且在28歲已上升到了公司的高層領導。於是馮陽的這種現象，一時成為了公司的熱點，也成為行業的關注物件，因為大家都想從馮陽身上，找出職場的成功秘訣。而當與馮陽細細溝通時，你就能從馮陽身上，感受到成功自有成功之道。馮陽講的最多就是，人都是兩個肩膀扛一個腦袋，不是誰比誰聰明，而是在這個競爭社會，誰更會整合資源，因為整合就是力量。整合的力量，不僅可以讓單兵作戰變成團隊作戰，還可以聚集眾人之長，為自己所用，從而形成突破力。那麼馮陽是怎麼在職場，進行整合資源獲發展的呢？

馮陽言道，例如身在職場，三件事物對自身最息息相關的，一是職場的專業問題；二是職場的人際關係問題；三是職場（此年齡階段）情感問題處理。馮陽透露：他在每個問題處理上，都有三個朋友，也就是三個參謀，碰到問題時，他會及時諮詢三個參謀意見，形成有力的“外腦風暴”，從而讓自己做的是選擇題，做的是決策題。並且在這種氛圍下，解決問題的方法不僅周到、完美、也容易出亮點，從而讓自己在職場發展，形成強大的“突級”力！

首先，講到職場專業問題，例如馮陽是分管銷售的領導。此時，馮陽分別選擇其它公司總經理一名，懂經營，有高度；選擇了其它公司銷售部長一名，有經驗，同級別更貼切；選擇其它公司市場部長一名，可以從市場角度幫自己做分析。因為，營銷碰到的問題都有是前無案例，所以馮陽走上公司高層時，碰到的很多問題，都是以前公司沒有答案的，也更是馮陽都沒有遇到過的，而此時，在公司又難以尋找到答案時，他只有尋求外腦出謀劃策。所以馮陽一般碰到此些問題時，他除了聽從公司內部的建議外，還積極聽從外腦風暴的建議，從而做到內外建議整合，為公司的發展求證到正確的發展方法。大家都知，公司內部的意見，有時都是單邊思維，有極限性；而有了外腦參與及提出的建設性意見，才能讓一個決策方案更好更完善。而這些就是馮陽在營銷專業問題，整合資源帶來的實際效果。

第38章

其次，在職場的人際關係上，這對於很多職場人是一個非常重要的命題，很多職場人專業素質都很強，但在人際關係處理，卻總是敗筆，搞得自己不僅被動，有時甚至四面楚歌。其實馮陽年紀輕輕，就擔任公司要職，當時按他的年齡，與他的職場修煉肯定不成正比。但職場上，有人就會有矛盾，有人就會有競爭。此時，馮陽要迅速解決這個問題，就必須找到人際關係處理的參謀。為此，馮陽也分別找了三個參謀。分別是做人力資源經理的朋友；同行業的一個高層的朋友；政府公務員的朋友。碰到人際關係的迷惑時，這三個朋友分別從專業，職場經歷，人際關係的特性，分別給予馮陽的參謀，從而讓馮陽在處理人際關係時，少走了彎路時，更迅速學到了人際關係的一些訣竅與要領，使馮陽年紀輕輕就能在職場是遊刃有餘，成了處理關係的高高手。

最後，對於職場人，最難處理的就是這個年紀階段的情感處理。對於這個年紀，很多職場人情感關係處理的非常失敗，造成了情感生活亂成一團糟，不僅影響自己工作的積極性，更成為了職場的絆腳石。其實，馮陽也有過這樣的時代，馮陽有過區域經