的。第一課，我親自去授課，給你帶個頭，啟個示範作用。”

文武：“好的，馬總，我回去準備一下了。第一批參加學習的人是哪幾位”

第36章

馬平：“我、胡海、鄭本亮、陸林，下次就公司所有中層以上幹部”。

第二天，文武拿著電腦走近會議室，並讓李麗秘書通知他們十分鐘後，在會議室上課。

文武：“馬總、胡總、鄭總、陸總，按照公司的安排，未來我們公司每週，都會抽出三個小時進行學習，講師就在內部選拔，每個人都可以講自己擅長的領域，目的是營造一個學習型組織氛圍，達到共同提高的目的”。

“今天由馬總開講第一課，其授課內容為《職場角色轉變：從演戲到看戲》。”

職場人隨著職位的變化，其角色也要及時調整，才能迅速完成好每個崗位的使命。如不能及時調整角色的轉變，不僅使自己身處困境，有時也會影響自己職業的發展！

案例：

李進原是C企業的市場部長，因為工作比較出色，被提拔總經理助理，但是過來了一段時間，他卻樂不起來，原因，他一直找不到自己的定位，老闆批評他沒有履行好自己的職責，新來的市場部長又十分討厭他，說他還貪戀市場部的權力，搞的他就像風箱裡的老鼠，兩邊受氣！

其次，因為總經理助理是個協助總經理處理相關事物，以及做好總經理的決策參謀的“閒職”，所以平時也沒有多少實事幹起來，這讓當初李進做市場部長那個充實勁，剎不住車了。一下閒起來，李進心裡都是慌的。李進認為職場人只有忙，才能為企業創造價值，才能為自己獲取價值，這種心態也就造成了他老是搶市場部長的活幹，因為這一塊他畢竟是最熟最順手，所以常此下去，造成了那種結局也就再所難免！

那麼李進為什麼會這樣呢？癥結在哪裡呢？其實原因很簡單，就是沒有找準自己角色的定位，才釀成今天工作的被動。

演戲：市場部長

市場部長作為公司崗位中流砥柱，也是營銷工作中的紐帶，因為其的職責包含了戰略規劃、品牌規劃、產品規劃、產品推廣、新聞傳播、市場調研等等職責。而作為公司的市場部長，並且常期都處在一線演戲的角色，生旦淨末丑，有時都要演到，所以做這個崗位，都會感覺或者放大自我的價值，並且會活得比較充實。

看戲：總經理助理

總經理助理作為公司的高層，除了任命中有分管專案，要不都是協助總經理處理一些相關事務，併為總經理做好決策參謀，而這個角色就是看戲角色。所以當你成看戲角色時，心態一定要轉變，並且也要從一線退居二線，要創造平臺給予別人展示，要學會聽彙報，並在彙報中為總經理做好前期的參謀，提出自己合理的建議，這才是中層到高層角色轉變的重大要素。

“演戲”到“看戲”的轉變

綜上所述，對兩個崗位都進行了明確的定位，那麼在以後的崗位上就不會亂了。

李進只要及時調整自己的角色，少參與市場部的實際事情中去，更要淡化市場部的管理，少跟原有市場部的老部下進行頻繁接觸，要有意騰出空間給予新任市場部長，而真正有事也只有找市場部長，交待新任市場部長處理，不要動不動就直接找原來的老部屬。同時，李進要學會做高層領導，要儘快從心裡轉變過來，俗語說：“官不可無此味”，總經理助理作為公司高層，要學會慎獨，並不是每天事情做的多，才能對於公司產生價值，其實有時能幫公司把好關，做好一個決策，其價值遠遠大於一件事。所以李進要儘快彌補從一線司令長官，轉變成參謀總長的業務知識，這樣才能做好總經理助理這個崗位，才能樂得其所！！！

啟示：

職場有一句俗語：基層做事，中層做市，高層做勢。其實用來李進一點不假，中層做市，那麼就是以市場為核心，需要的是演戲的功底，並且要演的具體與充實。而總經理助理是高層，其實做勢，協助把握大局，做好大勢就夠了，所以市場部長與總經理助理都要找準自己的角色，如果角色亂了，就會浮於世，不利於工作的開展。同時，挫傷兩個人的激情與責任心。

課聽完之後，每個人心裡都打著小九九。

“從馬平的角度，其想到，這堂課真有意義，角色轉變，就是講他們倆嗎？不要以為大家是平起平坐，還都是事業部總經理時代，現在我馬平是副總裁兼廚衛公司總經理，你們倆只是副總經理，所以角色要轉變好，要配合好我馬平的工作，