領導應該是鞭打慢牛。當然，鞭打慢牛對於領導人來講是辛苦的。

中國有句古語，叫“巧人乃笨人之奴也”。這句話說的既是一種現象，又是一種規律。之所以規律，是因為現象普遍。問題是，作為企業我們必須打破這個怪圈。憑什麼巧人巧得有罪，笨人笨得有理呢？假如我們無法打破這個怪圈，那麼一定是巧人越來越少，笨人越來越多。哪裡還會有富於進取的卓越團隊呢？

我們不必理想主義地想象改變能者多勞的規律，但同時必須結合鞭打慢牛。而鞭打慢牛除去制度層面的任務之外，領導人的日常行為也至關重要。

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第41節：豆包也是乾糧

組織篇

豆包也是乾糧

豆包也是乾糧

中國的北方有句土語，叫做“別把豆包不當乾糧”。意思是除去大餅饅頭可以充飢之外，其實豆餡包子也是可以填飽肚子的。

貧窮與飢餓是一對因果關係，因為貧窮所以飢餓。無疑，純粹從人均GDP的角度而言，中國還是一個較為貧窮的國家。儘管我們的很多大中城市已經是高樓林立車水馬龍了，儘管我們的樓堂館所熙熙攘攘的人群已是珠光寶氣華衣錦服。但中國大部分農村及落後地區依舊需要“希望工程”去拯救無書可讀的孩子。

貧窮的中國急切地盼望富裕與富強。我們的這種急切是一種壓抑了幾十年乃至上百年的急切，所以一刻也不能等待。因此，一個有十幾億人口的大國急紅了眼一樣發力狂奔，GDP增長的數字連續20年驚世駭俗。儘管如此，由於中國之大，由於中國之窮，我們還是發現狂奔之後的中國依然不能立地成佛。我們天天在努力，努力了20年之後，碗裡肉多了，家裡房子大了，但還是第三世界。

於是，急切和不可控制的期盼使得我們把所有的關注都集中到諸如聯想、海爾、華為這樣一些中國重量級或者明星級的企業身上。我們關注他們每一點的進步，關注他們每一天都發生的各種各樣的事情。然後把他們的種種事情種種言論都拿到媒體上去，儘管很多事純屬家務事之類絕無新聞價值。但我們真的有些像狗仔隊了，像對待大眾明星一樣去關心這些企業是否也有緋聞或者婚變。

其實是合理的。因為中國窮，因為現在是注意力經濟。注意力經濟翻譯通俗一點也可以叫明星經濟。所以大企業作秀，大企業家作秀，在中國絕對是一道亮麗的風景線。所以社會就開各種各樣的論壇或高峰會議，企業家就像早年的歌星走穴一樣穿梭於各種各樣的演出之中。

其實是不理智的。其一是這些集萬千寵愛於一身的明星企業太累，搞不好還會中了“捧殺”的圈套。其二是冷落了超過90％的其他中國企業。而這些被冷落的中國企業中，誰也說不準未來十年會冒出多少個今天的聯想和海爾。但是能夠說得準是他們今天承擔著中國GDP的大部分責任。這就像美國、日本一樣，世界級公司的任務是在全球市場大顯身手為本國經濟做貢獻。中小企業是在本國市場中流砥柱為國家做貢獻。兩者合起來才叫國家競爭力。而其中GDP貢獻的大頭是中小企業。

中國的中小企業、傳統企業不應被冷落。不僅僅在於他們未來會產生諸多聯想、海爾一般的重量級企業，還在於他們今天儘管小，但數量多，螞蟻搬家任何人不得低估他們的力量。中國是世界的市場，所以世界500強差不多全來了。立志要走向世界的中國“攘外必先安內”，先要有一批、一大批企業在本土市場抵禦群狼。否則連老窩都被人家端了還奢談什麼走向世界呢？

抵禦群狼光靠幾個明星企業是不夠多的，還要有一大批中小企業跟上去，以多打少才能以弱勝強。如此想過之後，急切的中國自然該關注明星企業，但不要狂熱了一頭而冰冷了另一頭。今天中國的中小企業是豆包，但數量多，其實也飽肚子。搞不好最終我們會發現，最好的乾糧還是豆包。

蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第42節：發獎金不是發福利

組織篇

發獎金不是發福利

發獎金不是發福利

2000年接近年底的時候，廣東的一位企業家到北京出差。多年朋友，於是一聚。談了一些輕鬆話題之後，開始談一個不太輕鬆的話題。

他說自己很苦悶。原因是辦企業十年來，他自己始終恪守著一個標準。在他看來，什麼樣的企業是有競爭力的企業呢？首先是這個企業的進步速度比競爭對手的進步速度快。如果競爭對手一