授則要格外慎言。當然，每一個人都有言論自由。為什麼要慎言呢？中國內地企業家需要一種悉心的愛護，這是國家利益。因為他們在為這個國家和民族創造價值創造財富。從某種意義上說，他們是這個民族的脊樑。儘管中國內地的企業家中也有為富不仁，也有貪贓枉法。而同樣美國也有，香港也有。假如郎先生確屬一位負責任的學者，那麼至少要對大陸企業有了更加充分的認識之後再發言也不晚，而絕非憑藉一套簡單的財務方法。又假如郎先生確屬憂國憂民，那麼則應該把自己對某些企業可能的違法行為向政府建議，而並非去發動一場針對中國內地企業家的批判。儘管這並不一定是郎先生本意。

也許直到今天，郎先生還認為自己代表著最多的民意，還抱有最大的民族責任心。但是，企業是不能閒評的。尤其是大陸企業。中國內地企業的提高與發展是最大的民意和民族利益。而中國內地的市場經濟歷史只有20多年，所以我們的企業需要呵護。

謹此小文，也算閒評郎鹹平了。

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第39節：積極的領導應該是鞭打慢牛（1）

組織篇

積極的領導應該是鞭打慢牛

積極的領導應該是鞭打慢牛

人是有惰性的。縱使十分優秀的人物，自覺與不自覺間也經常會有惰性表現，輕與重只存在程度的差異，很難有人會毫無惰性。

我剛進入企業的第一位經理是一位年過半百的轉業軍人，是一個勤奮到走起路都兩腳生風的人。他有一句口頭禪：“人沒幹活累死的，只有閒散閒死的”。當時特別覺得這是長者教誨，那時候我只有20多歲。後來知道這話兒也不全對。因為日本、韓國都有人過勞死。我想現在中國也會有人過勞死了，只是媒體不報道而已。

但無論怎麼說，所有人都會認為勤勞與積極是良好的人生態度，這一點是無疑的。在中國有兩個故事不應該講，而恰恰有一些媒體願意講。第一個故事是說富人與乞丐在海邊度假的。富人對年輕的乞丐說：“小夥子，你這麼年輕，為什麼不去幹活掙錢呢？”年輕乞丐問：“我幹嘛要去掙錢呢？”富人說：“如果掙了錢你就可以像我一樣到海邊度假曬太陽呀。”年輕乞丐回答：“那我現在也是在曬太陽呀！”

儘管我們提倡言論自由，但這個故事我總覺得在中國不宜多講。它的消極與當年的阿Q異曲同工。中國很貧窮，需要創造，這樣的故事百害無一利。

第二個不能講的故事是關於美國老太太和中國老太太買房子的。美國老太太年輕時就用銀行貸款買了一套房子，還了一輩子債也住了一輩子房。中國老太太從年輕時就存錢，終於存到的錢夠買房子了，但她也老了，存了一輩子錢但沒有房子住。這個故事上世紀90年代很多主流媒體拼命講，目的是要拉動內需，鼓勵消費。我知道這個故事的合理之處，知道它對我們中國人轉變觀念的好處。但依然覺得在一個貧窮的國家，對享受的過度主張還是有問題。富人可以談享受，窮人還是要多想創造。

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第40節：積極的領導應該是鞭打慢牛（2）

在企業中，尤其是經理人，摒棄惰性，倡導一種積極的領導與管理是非常重要的。因為一個團隊是否能夠始終保持進取的狀態，除去企業一些大的問題方案正確之外，還有賴於我們日常的管理行為也是正確的，那麼，我們才能獲得一個好的結果。而假如我們日常的管理是不經意的，則很可能出現另外一種局面。

譬如說，某個企業有十位部長。其中可能有三位能力合格，職業精神良好。另外七位則可能存在著這樣那樣的差距，令人頭疼的問題需要解決。這個時候，總經理下意識會想到那三個人裡的其中一個。儘管這個人肩上的任務已經很多了，但總經理還是會想到他。因為把任務交給這個人總經理能夠放心。我們可以把這樣的用人方法稱為鞭打快牛。總經理這樣的用人方法長此以往之後會形成什麼局面呢？能力好職業精神好的人會不堪重負，像工蜂或者像演員一樣上躥下跳忙前忙後。而另外一些人，他們可能是一個更大的群體，因為他們能力有夠，因為他們敬業精神不夠，所以他們會很輕閒，像一群觀眾。這樣的局面出現之後，原本那三位能力和職業精神良好的部門長則可能選擇少幹多看。因為他們不平衡。那麼，這樣的結果是什麼？逼良為娼。

無疑，鞭打快牛是領導人一種惰性的管理。什麼人好用就拼命用什麼人，這樣的領導人天下十個人有九個會當。積極的