的故事之前，我先說說自己的故事，2010年4月，是《人人都是產品經理》V1。0出版的時間，也正好是我從阿里巴巴B2B轉崗到淘寶的日子，之後，我在天貓做了將近兩年的產品，逐漸體會到各種痛苦和可惜，因為我在工作中發現，淘寶的產品中有太多精彩的案例，能給大家帶來很多啟發：

有太多犯過的錯在反覆出現，而每一次都有新人掉入同樣的坑；

每一個傻×的設計都是有原因的，弄清楚以後，你都能如臨現場一般，感受到當時的無奈；

每一個龐大的系統都是一步步長成的，其中每一個奇怪的規則，背後都有一個滿是血淚的故事；

甚至每一個大家想到的“新產品”，都是幾年前有人想過，甚至做過的。

……

但是，很多新來的產品經理，不知道也不理解。

很多做電子商務的同行，也在反覆試錯。

於是，我想把這些故事寫出來。

產品經理的成長，案例教學是很好的辦法，而最好的案例其實就在身邊，舉目望去，又有多少案例比整個淘寶更鮮活？淘寶的核心繫統這麼多年的積累，已經可以提供很多思路。很高興，我發現淘寶最早的幾位產品經理都還在阿里集團，但都已離開產品一線，我很擔心再過三五年大家都不記得當初做過的事情了，或者不在阿里了，那就是整個淘寶產品記憶的丟失，是阿里的重大損失，甚至是電商行業、產品經理業界的遺憾。

說幹就幹，2012年，我離開天貓轉崗集團，為的是有更多的可支配時間。5月，正式啟動，當初的想法是書寫一部“淘寶產品史”描述整個淘寶的產品架構，以及她是如何一步步發展的。

本書的寫作特色與侷限（1）

本書的寫作特色與侷限

我從商品系統和交易系統切入，一開始比較順利，因為自己相對熟悉，但漸漸地，我意識到如果一直是我自己來梳理每一塊產品，那樣效率太低了，所以，透過商品與交易沉澱下來的一些方法論，我開始探索群體寫作的模式，讓更多的人可以參與甚至牽頭來做這個事情。於是，我組建了一個虛擬的“編輯部”

本書、參與策劃過N本書的經驗，借鑑出版業的流程，加上網際網路產品提供的一些工具，召集一幫人協作完成“淘寶產品史”名字——淘寶網事工作室。

透過這個名頭，我在探索群體寫作的模式，主要分成三步。

一，定流程。

二，分角色。其中又以牽頭把控者、採集整理者、內容貢獻者為關鍵角色。

本書的寫作特色與侷限（2）

三，樹標杆。這裡用了淘寶的搜尋系統。

在做的過程中，我接觸了上百位淘寶的老員工，隨著自己知道得越來越多，信心卻越來越少……因為我發現自己的能力還不夠修史、不夠搭出一個完整的框架，想想也是——淘寶的產品經理們一致認為，淘寶很需要一位首席產品架構師，但大家也一致認為，沒人有能力坐這個位子。

所以，2013年春節後，我漸漸放棄了最初的想法，轉而想到，把已有的內容以故事集的方式來呈現，好吧，就叫“淘寶十年產品事”。因為所有同事都是在用熱情、用業餘時間做這件事，進度很難有保證，所以到了後期，我自己的投入越來越多，這可能會是本書的一個“軟肋”作的過程中，我已儘量降低因為自己的侷限性而造成的不利影響，但還是要提醒大家，本書只是一個在阿里集團工作七年、在淘寶一線產品崗位工作了兩年的基層員工所作，本書只是對淘寶十年來產品故事的“管中窺豹”，難保不片面、難保完全客觀，只求有所啟發。

而在內容上的侷限，大家可以翻看第01節（第10頁）中的“還有一些產品需要大家自行腦補”那一段，希望大家儘早瞭解，以免懷揣不合理的期待。

本書的主要結構（1）

本書的主要結構

直接一點，

（1）引言：故事要開始了——主要談一下編寫本書的初衷，本書的寫作特色、侷限性、主要結構與定位。

（2）從“商品”說起——從淘寶最重要的一個“實體”商品說起，大家體會一下它從1、10、100發展到1億、10億、100億之後，在分類系統上要如何適應，又為什麼會導致淘寶與賣家的情感破裂？

（3）“淘寶”就是導購——商品有了分類，如何讓買家找到？簡單的“導購”造就了淘寶、天貓、聚划算、一淘各大網站，淘寶