最核心的任務項之一。不論前面的路有多曲折，我們都必須得履行這項任務，提高自己在這方面的技能。

如若不然，要麼放棄管理職位，踏踏實實地做一個業務骨幹；要麼就被別人放棄……因為，不能有效調動團隊力量的管理者，他的團隊績效通常都非常糟糕。因為，你自己把自己忙暈了（請注意，並非是老闆把你忙暈的），你的領導價值降為零，只能被別人所放棄。

每一個管理者之所以能走上管理的崗位，是憑藉自己的出類拔萃和可靠穩重。老闆們絕不需要一隻獨狼，他們需要的是一隻頭狼，把一群半夢半醒的羊變成一群狼，帶領它們一起去獵食。

這裡，為大家提幾個簡單又行之有效的建議：

其一，給自己的部門設計合理的人員結構，以崗設人。

其二，挑選合適的人，因人定崗。

其三，為不同專長的員工安排不同的任務，賦予不同的責任和權力。

其四，根據任務性質、員工的專長和責任心，進行人員組合，利用成員之間的專業互補及牽制，更好地完成工作。

其五，為結果擔心，就要強化過程管理；為員工們的責任與敬業心擔心，就要擅用員工的相互牽制，就要為自己的團隊制定更具適應性的獎懲考核政策。

其六，能容人犯錯，不過需要預先確定可以接受的犯錯空間與成本。

在實際工作中我將透過哪些舉措切實地〃解放自己〃？輕鬆管理≠甩手掌櫃

我一直都是輕鬆管理的倡導者。但是，也曾經因為沒有把握好度，把自己變成了一個〃甩手掌櫃〃，並因此付出過不菲的代價。

大約10年前，剛剛大學畢業的我來到一家水泥廠工作。不到一年的時間，當時那個20歲剛出頭的毛頭小夥子，就在廠裡幾百號員工的議論聲中，登上了供銷科長的〃寶座〃。

當時，廠里正在搞土建、整技改，供銷科是隻有供沒有銷。我這個缺乏經驗的牛犢也樂得輕鬆，向崇尚放權的廠長學習做〃甩手掌櫃〃。

每天只要有採購任務，就讓下屬出去跑，自己是一手夾著香菸，一手端著茶杯，一個部門一個部門地東遊西蕩。當然，我當時並沒忘記去了解、預測材料的使用、需求和價格走勢，以及如何保質、保時、保量、低成本地完成供應任務。

能在任務量較大且工作緊張的部門，保持一種近乎〃悠閒〃的狀態，這頗讓我得意了一陣子，忘形得甚至聽不進工程科那位50多歲的老科長的善意忠告……〃事要自己找著做。〃

很快，問題就出現了：這邊一些下屬利用我對材料行情的生疏，吃起了回扣；那邊一些下屬對我的〃遊手好閒〃深表不滿。在我親自出馬大規模採購辦公用品時，因為事先調研不足和談判技巧有限，又被供應商狠宰了一刀，以至在報銷的時候，老闆甚至話中有話地對我說：〃價格太高了，以後不要這樣了。〃

蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第30節：第8課　〃領導忙暈了，下屬沒事做〃怎麼辦（5）

儘管這些失誤並沒有使我的〃管理者生涯〃就此結束，卻也讓我經歷了不少的風雨，併成為我最終辭職的原因之一。

這些都說明了什麼呢？

管理績效的一個關鍵性指標就是對分寸的把握。

我們現在要從忙暈自己的糟糕境地中解放出來，轉而去用好自己的下屬，但自己千萬不能因此走向〃甩手式管理〃的另一個極端。

不論處在怎樣的一個管理層級上，職位越往下，就越要將結果導向式的管理拋在一邊，就越要專注於對過程的監管。

檢修·筆記

要避免變成〃甩手掌櫃〃，我應該注意哪些問題？

給〃一把手〃的建議

已經有越來越多的企業〃一把手〃意識到，〃只會忙暈自己〃的管理行為具有很大的侷限性和破壞性。

可是，怎樣才能避免委任〃忙暈自己型〃的管理者，或者促使他們發生有益的轉變呢？

這裡，給企業〃一把手〃幾點建議。

1。

量人觀要轉變。

〃忙暈自己型〃的管理者或許更為忠誠、勤勉，但是，倘若他們不能調動自己的團隊成員一起行動起來，不能讓自己保持一定的輕鬆度，他們就是在白費力氣，就是在增加出錯的機率，就是在影響工作的效率和質量，就是在阻礙企業的長遠發展。

因此，〃一把手〃的量人觀要有所轉變，晉升員工為管理層