費在無聊的情緒發洩上。

棘手情況三：老闆要你加入某個自己相當滿意的專案小組，但是你發現這個小組對於客戶專案的瞭解並不深入，而且成本核算太過於樂觀。事實上，你已經知道其中有很大的問題，如果自己加入，只會替別人背黑鍋。遇到這種情況，必須及時拒絕。

推薦回答：“老闆，很感謝您的信任，讓我加入這樣一個重要的專案小組。不過根據我從業十二年的經驗來看，這個專案的成本核算過於樂觀。並非我對會計的水平有什麼質疑，只是我覺得客戶方面可能有所隱瞞。如果能夠更加詳細地瞭解對方公司的具體情況，再根據資料重新核算，這個專案做起來就會有更大的把握。”總之，你的意見已經明確地說了出來，如果老闆仍不同意你的要求，那麼不要猶豫，明確地告訴他，你不想跟著這個專案白白送死。如果老闆夠重視你，他自然會慎重考慮你的建議。

糾正上司錯誤的原則或許你已經發現，在上述的推薦回答當中，似乎都有些共同處。沒錯！這就是在拒絕、糾正上司錯誤時，我們應當掌握的原則。拒絕要誠懇、直接，不要拐彎抹角。

在陳述理由的時候，一定要以公司為主，表現出你的拒絕完全是出於工作考慮。

儘可能避免使用“不能”、“沒有道理”、“不願意”、“能力不足”等顯示我們軟弱無能的負面字眼。

拒絕之後儘量給出建設性意見，替上司指出解決之道。

我的地盤，我來守

工作中經常會出現這種麻煩：原本是你一直在執行的專案，卻在即將完成的時候被老闆臨陣易帥。於是，所有的辛苦都由你一人承擔，而功勞則通通歸入後來者名下。

又或，在你工作的時候，控制慾超強卻什麼也不懂的上司總是喜歡監督你，如同蒼蠅一般在你頭上盤旋、指手畫腳，這裡提點意見、那裡給點補充，弄得你手忙腳亂，無所適從。等到結果好不容易做出來了，卻亂了章法，完全無法交給客戶。造成這種結果自然與上司無關，黑鍋卻是由你來背。如果運氣好，客戶滿意，不用說，功勞還是歸功於上司領導有方。

還有一種情況：原本你的工作就被排得滿檔，就連衝杯咖啡、上趟廁所的時間都得拿來思考工作上的問題。結果衝勁十足而且充滿朝氣的老闆，不知是吃了人參還是喝了雞湯，總是嫌你工作似乎太輕鬆，不時加點諸如列印、排版之類的雜務，一邊讓你措手不及，一邊還美其名曰：壓力便是動力……

無論遇到上述哪一種情況，你都只有一種選擇——“NO！”畢竟每個人都有自己的本職工作，這個範圍就是你個人的地盤，不能隨意越界，更不能隨便讓人侵入。因此，對於那些隨意侵犯自己地盤的人，除了拒絕，還是拒絕！

如果遇到第一種情況，這是最為棘手的。因為老闆授意他人接替你的位置，不勞而獲、分享功勞，已經很明顯是在剝削你所擁有的權利。因此面對這種情況，先聽聽上司的理由，倘若他的話完全說服不了自己，而且也確認接替者並不能給專案帶來任何好處，那麼作為該專案的負責人，你就應當嚴詞拒絕：“對不起，老闆，我想張先生恐怕完全不能勝任目前的工作，因為一直都是我在服務該客戶，所有專案細節全公司恐怕只有我一個人最清楚。如果您把我替換掉，可能無法滿足客戶的需求。”

此時如果老闆還是一意孤行，你就可以下最後通牒：“如果您執意換掉我，一切後果我概不負責。”然後撒手不管。倘若老闆真的選錯了人，把專案搞砸，他自然會求你回任。若是你有能力解決問題，最好還是盡力幫忙扭轉局面，這樣定會加重你作為公司棟樑的分量。不過，如果事情已經到了誰也沒有十足把握收拾殘局形勢，不妨就袖手旁觀，畢竟禍是老闆惹出來的，讓他吃點苦頭也不為過。

有些上司為了掌握下屬的工作進度，往往會對過程進行監控。但若監控過度，就會出現胡亂指揮的情形，令作為下屬的你無法自由發揮，大大地束縛了你的創造力。上司這樣的行為當然是錯誤的，因此你有必要加以拒絕。

若你不幸遇到第二種情況，解決的辦法其實很簡單，便是開誠佈公地告訴上司你的看法：“老闆，在這個專案中，您給了我不少指導，真的讓我獲益良多。不過既然您已經指派我完成這份任務，就請您充分相信我的能力。如果您能給我一定的自由空間，我保證可以給您更大的驚喜。”

如果老闆還值得你為他效力，那麼他自然會贊同這種看法，儘量減少干涉；如果他仍舊執迷不悟，那麼不妨考慮“換掉”這種無用的老闆